#Галстук-бабочка
Методология «Галстук-бабочка» (BowTie) как продвинутый наглядный инструмент оценки и управления рисками. Построение барьеров на пути от возникновения опасности до критического события (левая сторона) и развития его последствий (правая сторона). Практические примеры интеграции BowTie в оценку рисков сложных технологических процессов.
Трансформация производственного контроля (барьерная модель риск-управления)
Цифровизация производственного контроля на базе барьерной модели управления критическими рисками с использованием метода «галстук-бабочка». Практика включает интеграцию аналитической системы и системы операционного управления для проведения проверок через мобильное приложение на взрывозащищенных устройствах. Реализовано автоматическое формирование нарядов на устранение нарушений и проактивный перевод локаций в статус опасной производственной ситуации при системных отклонениях.
Трансформация производственного контроля (барьерная модель риск- управления)
В промышленности серьёзные происшествия почти всегда начинаются с «мелочей» — скрытых нарушений, необсуждаемых рисков, формального производственного контроля и привычки «подкрашивать» картинку в расследованиях. На сессии поговорим о том, как выстроить сквозной подход к управлению рисками: от тепловых карт на рабочих местах и поведенческих наблюдений до барьерной модели риск-менеджмента и готовности к чрезвычайным ситуациям в условиях современных вызовов. Ключевые тезисы докладов сессии: Как вы...
Стандарт работы руководителя – четыре практики, один документ по ОТиПБ
Ключевые тезисы: Стандарт работы руководителя – единый документ, объединяющий четыре ключевые практики Как СРР помогает систематизировать работу ИТР Какие изменения требуются в текущей системе Алгоритм внедрения СРР
Методология формирования карт наблюдения опасностей, как инструмент управления происшествиями без последстви
Ключевые тезисы: Почему важно выявлять опасные действия и опасные условия, происшествия без последствий Как внедрить методологию формирования карт наблюдения опасностей Мотивация персонала по выявлению опасных действий и опасных условий, происшествий без последствий Варианты дальнейшего развития методологии формирования карт наблюдения опасностей и управления происшествиями без последствий
Трансформация производственного контроля через риск-управление
Ключевые тезисы: Что такое критические риски и как ими управлять Какую роль критические риски играют в производственном контроле Что такое барьеры безопасности и какая их ключевая роль Как повысить качество производственного контроля инструментами цифровизации
Управление критическими рисками. Практическая интеграция управления рисками в производственный контроль
Эффективное управление рисками на производстве требует комплексного подхода, который охватывает все уровни компании — от рабочих до руководства. Важно не просто реагировать на инциденты, но и заранее предвидеть и предотвращать возможные риски, создавая систему, которая интегрирована в каждый этап производственного процесса. Как организовать риск-ориентированное управление безопасностью на различных уровнях компании? Какие подходы наиболее эффективны для управления критическими рисками и обеспече...
Управление рисками производственной безопасности с помощью цифровых решений
Ключевые тезисы: Построение эффективного процесса управления рисками производственной безопасности в Группе компаний, на производственных активах с различным уровнем развития технологий и культуры, в том числе в области производственной безопасности Место цифровых технологий и как они помогают добиваться результатов, в системе управления производственной безопасностью, базирующейся на риск-ориентированном подходе Массив информации, который можно предоставить руководителям для принятия управ...
Управление рисками производственной безопасности с помощью корпоративных IT- инструментов
Ключевые тезисы: Обзор корпоративных IT-инструментов, основные преимущества по снижению рисков на производственных активах Компании Взаимосвязанная система цифровых решений, как замкнутый IT-компонент по управлению рисками производственной безопасности. Примеры внедрения барьеров, минимизирующие риски производственной безопасности Целевое видение, пути развития по управлению рисками с помощью IT-инструментов
Управление техногенными рисками на крупных капитальных проектах
На вебинаре Сергей Рябов, эксперт с 23-летним опытом в HSE, рассказал о структуре и этапах типового капитального проекта, базовых требованиях в области HSE, пути интеграции вопросов HSE в процесс управления проектами и критериях выбора методик оценки рисков для различных этапов проекта. Ключевые тезисы: Стадии капитального проекта (по версии OGP) Матрица ответственности для различных фаз выполнения проекта Интеграция вопросов HSE на каждой стадии проекта - основные моменты, методика PHSER Метод...
Работа с ключевыми и существенными рисками, через модели «галстук-бабочка»
Внедрение процессов управления рисками является краеугольным камнем всей системы управления безопасностью труда. Данный подход отличается от регулятивного подхода, который превалировал в сфере безопасности труда в течение последних 30 лет. На первый план выходят процессы идентификации опасности, оценки риска, организация процессов СУОТПБ, а традиционная роль инспектора постепенно теряет актуальность. Спикеры сессии «Риски и безопасность» представят доклады, которые посвящены как вопросам оценки...
Оценка и управление профессиональными рисками
От формальных процедур к реальному управлению опасностямиОценка профессиональных рисков давно перестала быть исключительно бумажной процедурой, превратившись в базовый инструмент управления безопасностью. Переход от формального выполнения требований к реальному снижению травматизма требует вовлечения линейного персонала и адаптации методик под специфику конкретного производства. В рамках вебинара этот процесс детально разбирается на примерах двух крупных производственных площадок — АО «Салаватст...