#Бюджетирование
Бюджетирование и финансовое планирование процессов охраны труда. Как правильно обосновать топ-менеджменту расходы на безопасность и доказать финансовую состоятельность HSE-стратегии. Раздел содержит инструменты оптимизации затрат на СИЗ без потери качества, защиту бюджетов перед акционерами и расчет стоимости внедрения цифровизации.
+3
Как не сжечь бюджет впустую... И зачем ещё нужен Бенчмаркинг?
Впервые в России появилась независимая, бесплатная и анонимная платформа, где предприятия сравнивают реальные практики и показатели производственной безопасности. 15 октября мы открываем доступ к Бенчмаркингу HSE DAYS и собираем за круглым столом руководителей ОТиПБ крупнейших предприятий. На реальных кейсах разберём, как сравнение с другими компаниями помогает видеть картину шире LTIFR, обосновывать бюджет перед руководством и вкладываться в решения, которые дают эффект на практике, а не тольк...
Оптимизация системы обеспечения работников СИЗ: от планирования до применения
Ключевые тезисы: Как переход на единые типовые нормы помог улучшить процесс обеспечения СИЗ? Инструменты для бесперебойного процесса обеспечения СИЗ или что еще можно внедрить для совершенствования процесса обеспечения СИЗ? Как оценить удовлетворенность работников качеством применяемых СИЗ? Так ли важно проводить анкетирование работников?
Внутренняя команда развития СУОТиПБ
В условиях динамичного рынка труда и постоянных изменений в бизнесе удержание и развитие кадров становятся ключевыми факторами успешного роста компании. Компетентность и вовлеченность персонала напрямую влияют на общий уровень безопасности и эффективности работы предприятия. На сессии будут рассмотрены передовые практики в обучении производственного персонала и специалистов HSE. Участники обсудят, как сохранять эффективность обучения при ограниченном времени, развивать ключевые компетенции у сот...
От стратегии к результату
Эффективная система управления безопасностью — это не просто набор отдельных мероприятий, а комплексный подход, который пронизывает всю компанию. Без четко выстроенной стратегии, основанной на глубоком понимании приоритетов и системности, невозможно достичь долгосрочных результатов. Как же выстроить эффективную стратегию снижения травматизма и избежать ошибок при ее реализации? На Форуме Директора функций ОТПБ поделятся своим опытом разработки и реализации различных стратегий и тактик развития б...
Повышение эффективности процессов безопасности, определение и развитие внутренних резервов системы
Ключевые тезисы: 7 причин трансформации системы Централизация системы «в одних руках» Переход на управление безопасностью труда по процессам Полученные эффекты
Технические решения по обеспечению безопасности работ на высоте
Ключевые тезисы: Оценка профессиональных рисков и «масштаб бедствия» Совместить безопасность и комфорт – возможно ли это? Выбор подрядчика на строительство анкерных систем – задача с тремя неизвестными Что имеем и что планируем – текущая и перспективная ситуация Аргументы при защите бизнес-плана, ориентировочная стоимость внедрения проекта Дальнейшее видение развития проекта и возможности использования уже смонтированных анкерных систем
Работа с ключевыми и существенными рисками, через модели «галстук-бабочка»
Внедрение процессов управления рисками является краеугольным камнем всей системы управления безопасностью труда. Данный подход отличается от регулятивного подхода, который превалировал в сфере безопасности труда в течение последних 30 лет. На первый план выходят процессы идентификации опасности, оценки риска, организация процессов СУОТПБ, а традиционная роль инспектора постепенно теряет актуальность. Спикеры сессии «Риски и безопасность» представят доклады, которые посвящены как вопросам оценки...