#Кардинальные правила
Кардинальные правила (Золотые правила безопасности). Непреложные «заповеди» компании, нарушение которых ведет к немедленному расторжению трудового договора или жестким санкциям (Life Saving Rules). Опыт внедрения максимально четких формулировок, обеспечения абсолютной поддержки со стороны CEO и работы с неизбежным сопротивлением линейных менеджеров.
Поручень как молчаливый коллега по безопасности
Поручень на лестнице — это не формальность, а реальный барьер между потерей равновесия и травмой. Разбираем статистику падений, требования регуляторов (OSHA) и опыт крупных компаний (TotalEnergies, Роснефть, Северсталь) по внедрению привычки держаться за поручень в корпоративную культуру.
ИИ в действии: как нейросеть предотвратила нарушение КПБ на Кольской ГМК
В цехе электролиза никеля Кольской ГМК система искусственного интеллекта впервые зафиксировала нарушение правил промышленной безопасности, когда сотрудник зашел в опасную зону без отключения оборудования. Нейросеть с девятью видеокамерами распознала человека в запрещенном месте, включила звуковое оповещение и отправила уведомления руководству через почту и мессенджер «Суперника». В статье разбирается этот практический кейс, а также перспективы масштабирования технологии на предприятиях «Норникел...
Моя трансформация из горняка в сотрудника ПБиОТ
Автор делится личной историей перехода из горняка на добычном участке рудника «Заполярный» в специалиста по промышленной безопасности и охране труда. На собственном примере он показывает, как принципиальная позиция и жесткий производственный контроль помогают пресекать нарушения, меняют отношение подрядчиков к технике безопасности и сохраняют жизни работников. Статья раскрывает особенности работы в сфере ПБиОТ, сложность разделения личных и рабочих отношений с коллегами, а также ценность получен...
Комплексный подход к взаимодействию с подрядными организациями
Все больше крупных компаний берут на себя обязательства по снижению травматизма подрядчиков. Эффективное партнерство с подрядными организациями требует комплексного подхода, включающего тщательный выбор, контроль и вовлечение подрядчиков в систему безопасности предприятия. Как выбрать подрядчика, который не только удовлетворяет финансовым требованиям, но и соответствует высоким стандартам безопасности? Какие инструменты помогут эффективно контролировать процесс на всех стадиях сотрудничества? Ка...
Трансформация мотивации в области ПБиОТ
Ключевые тезисы: С чего начать формировать критерии индикатора? Рейтинг подразделений не только внутри предприятий, но и на уровне Компании Как замотивировать сотрудников на безопасный труд, путем внедрения индикатора безопасности? Личное первенство - когда ты лучший на уровне Компании. Важность быть лучшим среди остальных Нужно ли участвовать в индикаторе тренерам по культуре безопасности? А если и нужно, то какие критерии были бы для них актуальны? Сбор информации и прозрачность начисления ба...
Как организовать системную работу с нарушениями требований ОТПБ с подрядными организациями?
Привлекая сторонние организации на подряд не всем компаниям быстро удаётся организовать работу с нарушениями ОТПБ. Время, потраченное на создание такой системы, обходится компаниям отставанием от графиков, издержками, и к сожалению, происшествиями. Организация таких систем строится на формуле повышения ответственности, контроля и вовлечения как собственного персонала, так и подрядчиков. Что будет на вебинаре: Обсудим инструменты регистрации и выявления нарушений, системного анализа причин и вы...
Опыт внедрения стандарта LOTO
Ключевые тезисы: Почему LOTO? Методика внедрения системы на предприятии Создание собственного стандарта и процедуры LOTO Целеполагание и бонусные программы: LOTO – в целях на всех уровнях Cоздание учебных материалов LOTO аудиты (поведенческие и технические) Чек-лист аудита стандарта Результаты внедрения системы Дмитрий Зубов принимает участие в рейтинге HSE TOP 100 2022 года. Его выступление является самым существенным этапом в рейтинге. В конце вебинара Вам станет доступна форма для оценки...
Практики по лидерству в охране труда на разных уровнях управления
Ежедневно на объектах ПАО «Юнипро» работники компании и подрядных организаций выполняют сложные и потенциально опасные работы. Обеспечение их безопасности в ходе производственной деятельности является для ПАО «Юнипро» важнейшей задачей. Система безопасности труда не может быть эффективной без ежедневного вовлечения руководителей всех уровней. Именно поэтому развитие лидерства по охране труда имеет приоритетное значение. В рамках доклада будут представлены практики ПАО «Юнипро» по лидерству в охр...
Внедрение 12 правил спасения жизни как эффективный инструмент повышения культуры безопасности
Ключевые тезисы: Зачем мы внедряем 12 правил спасения жизни? Что такое 12 правил спасения жизни? Что мы ожидаем от внедрения 12 правил спасения жизни?
Развитие культуры безопасности труда
Человеческий фактор — причина большинства происшествий на предприятии. Никакие стандарты и правила не будут работать, если не изменить установки и поведение людей, если не сформировать культуру безопасности. Культура безопасного труда - это образ жизни, где каждый делает добровольный выбор жить и работать безопасно, соблюдать правила, вмешиваться в опасные ситуации и заботиться о коллегах. Спикеры сессии «Лидерство и культура безопасности» на практических примерах расскажут, как создавали и разв...