#Вовлечение
Вовлечение персонала в вопросы безопасности и мотивационные программы. Стратегии перехода работников от позиции «это дело службы охраны труда» к личной ответственности за результат. Здесь представлены успешные практики проведения Дней безопасности, работы комитетов по ОТ, программ премирования за выявление потенциальных опасностей и реализации рационализаторских HSE-идей «снизу».
Коммуникационный мост: секреты продуктивной коммуникации с подрядчиками на каждом этапе
Все больше крупных компаний берут на себя обязательства по снижению травматизма подрядчиков. Эффективное партнерство с подрядными организациями требует комплексного подхода, включающего тщательный выбор, контроль и вовлечение подрядчиков в систему безопасности предприятия. Как выбрать подрядчика, который не только удовлетворяет финансовым требованиям, но и соответствует высоким стандартам безопасности? Какие инструменты помогут эффективно контролировать процесс на всех стадиях сотрудничества? Ка...
Охрана труда в XXI веке: вызовы и решения
Компании всё чаще работают в условиях турбулентности, короткого горизонта планирования и жёстких бюджетных ограничений, когда привычные подходы к управлению безопасностью перестают работать. На сессии обсудим, как выстраивать систему HSE без компромиссов по безопасности при давлении на затраты, какие стратегии по-разному проявляют себя в «кризисное» и «мирное» время, какие гибкие управленческие инструменты помогают действовать в неопределённости, а также как использовать внешние вызовы как точки...
Забота о подрядчике
Ключевые тезисы: Как архитектура управления подрядчиками формирует культуру нулевого травматизма От наказания к осознанию: подход к безопасности через «Книгу совести» и «Уроки безопасного поведения» Штраф — не цель, безопасность — настоящая ответственность: как инвестиции вместо взысканий меняют культуру труда» Безопасность в один клик: как цифровые чек-листы обеспечивают мгновенный, полный и прозрачный контроль
Методика оценки уровня безопасности и благоприятности (не благоприятности) настроения рабочего коллектива
В статье представлена методика оценки уровня безопасности и социально-психологического климата в рабочем коллективе, разработанная на основе опросника психолога А. Н. Лутошкина. С помощью анкетирования по полярным профилям метод позволяет определить психологический настрой сотрудников на соблюдение норм безопасности, а также выявить объединяющие и разобщающие свойства группы. Определение степени сплоченности коллектива помогает отслеживать динамику развития отношений и вырабатывать план профилак...
От системы к инициативе: Лидерство – триггер культурного сдвига в безопасности
В статье описаны ключевые методические решения и принципы проекта по развитию лидерства в безопасности, реализованного на Быстринском ГОКе для перехода от системного к инициативному уровню культуры безопасности. Автор объясняет, почему традиционные системы защиты выходят на «плато» и как вовлекающее лидерство руководителей помогает трансформировать поведение сотрудников и отношение к регулярным практикам. Материал раскрывает практические способы преодоления барьеров при внедрении изменений и син...
Можно ли воспитать принцип «Я хочу, я делаю» в области HSE у руководителя?
Статья рассматривает проблему формирования у руководителей личной инициативы и ответственности за культуру безопасности (HSE). Автор предлагает практические способы вовлечения менеджмента — от использования соревновательного принципа до внедрения единого инструмента с HSE-данными для самостоятельного анализа. Материал помогает HSE-специалистам выстроить партнерские отношения с руководителями и убедить их в ключевой роли личного лидерства.
Профессиональное сообщество специалистов по ПБиОТ: от идеи до реализации
Ключевые тезисы: Предпосылки, цели и задачи проекта Практика общения в сообществе и мотивация их участников Основные результаты работы на этапе внедрения проекта
Мастер-класс «Ораторское мастерство»
В современном мире не только образование и профессионализм имеют значение, но и умение убедительно выражать свои мысли. На мастер-классе Вы узнаете, как превратить свою речь в мощный инструмент влияния, улучшить свои ораторские навыки и научиться говорить красиво и правильно. Мастер-класс станет ценным ресурсом для всех, кто хочет повысить свою уверенность в публичных выступлениях, улучшить коммуникативные навыки и овладеть искусством влиять на аудиторию через слово. Ключевые тезисы: Что такое...
+4
Как стать лучшим руководителем года? Опыт победителей
HSE TOP 100 - престижный общероссийский рейтинг профессионалов в области производственной безопасности. За три года работы Рейтинг получил высокую оценку от экспертов и участников. Что дает участие в HSE TOP 100: Укрепляет персональный бренд в компании и сообществе Способствует карьерному росту Развивает навыки самопрезентации Расширяет профессиональную сеть единомышленников, готовых прийти на помощь Способствует приглашению к участию в новых проектах и инициативах Как следствие предыдущих пунк...
Эффективная трансляция показателей производственной безопасности для представителей высшего руководства
Стратегия без тактики — это самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии — просто суета перед поражением. Как же выстроить эффективную стратегию снижения травматизма и избежать ошибок при ее реализации? Для этого важно провести диагностику текущей ситуации, разработать достижимые цели, составить программы, защитить подход и получить на него ресурсы. Именно по такому пути системного развития ОТПБ идут крупнейшие компании, поэтапно снижая свои показатели травматизма и меняя производственну...
Стратегия развития безопасности в Группе НЛМК
Стратегия без тактики — это самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии — просто суета перед поражением. Как же выстроить эффективную стратегию снижения травматизма и избежать ошибок при ее реализации? Для этого важно провести диагностику текущей ситуации, разработать достижимые цели, составить программы, защитить подход и получить на него ресурсы. Именно по такому пути системного развития ОТПБ идут крупнейшие компании, поэтапно снижая свои показатели травматизма и меняя производственну...
Вовлечение руководства предприятия в популяризацию культуры безопасности
Статья описывает опыт АО «ВТЗ» по ежемесячному проведению Дня Безопасности с участием директоров, руководителей и специалистов завода. В рамках проверок рабочие группы выявляют риски, проводят поведенческие аудиты персонала и представляют отчеты на совещании под руководством Управляющего директора. По итогам проверок утверждается общезаводской план мероприятий, что позволяет вовлекать все большее количество работников в развитие культуры безопасности.