#Обратная связь
Обратная связь как топливо для непрерывного улучшения процессов охраны труда (Continuous Improvement). Инструменты двусторонней коммуникации: почему важно не только выслушать сотрудника, но и отчитаться о решенной проблеме. Опыт использования «Досок решения проблем», ящиков доверия и открытых диалогов STOP-Card.
Обучение после допуска: как сделать информацию по безопасности частью работы
Допуск к самостоятельной работе — это не финал обучения, а начало долгого пути. Узнайте, как выстроить работу с информацией по безопасности, чтобы сотрудники не просто слушали инструктажи, а осознавали риски и применяли знания на практике каждый день.
Сменно-встречное собрание: как линейному руководителю превратить «пятиминутку» в инструмент безопасности и эффективности
Сменно-встречное собрание — это не рутинная «пятиминутка», а ключевой барьер от травматизма. Узнайте, как линейному руководителю проводить собрания эффективно: выявлять риски, оценивать состояние бригады и вовлекать работников в безопасность.
Лидерство: оно вам надо?!
Трансформация культуры безопасности на крупном промышленном предприятии через переход от директивного контроля к вовлекающему лидерству. Внедрение инструментов развивающей обратной связи, поведенческих аудитов безопасности и принципов справедливой культуры (Just Culture) для проактивной работы с микротравмами и near miss.
Как не допустить фатальной ошибки в критической ситуации и при чем тут практика?
Ключевые тезисы: Узнаем как влияет стресс на принятие решений Как развивается негативный сценарий без должной подготовки На сколько увеличивается ущерб от неправильных действий Почему требований законодательства недостаточно для подготовки В чем принципиальное отличие «практикума» Норникеля Поделимся инструментом применяемым в компании для подготовки работников
Наставничество как инструмент развития руководителя. Делегировать или нет, вот в чем вопрос?
Ключевые тезисы: Наставничество как одна из 10 лучших практик руководителя Цель и причина внедрения проекта Этапы внедрения лучших практик руководителя Что такое делегирование и чем оно отличается от простой постановки задачи Что мешает делегированию и последствия его отсутствия Алгоритм делегирования: эффективные шаги для успешного распределения задач и управления командой Результаты внедрения наставничества и делегирования: как это повлияло на культуру и эффективность работы
Из хаоса в спокойствие. Как упорядочить работу руководителя в области безопасности?
Ключевые тезисы: Выстраивание системы для упорядочения работы руководителя в области безопасности Что такое Линейный Обход и какую проблему решает Порядок применения практики Линейного Обхода Как привить норму проведения Линейного Обхода Результаты Линейного Обхода
+3
Сессия «Вопрос – Ответ» с членами экспертного совета и кандидатами рейтинга HSE TOP 100
HSE TOP 100 - это престижный и единственный общероссийский рейтинг профессионалов в области охраны труда, промышленной безопасности и экологии. За два месяца работы Рейтинг получил высокую оценку от экспертов и участников. Практический вебинар послужит источником ценных инсайтов и практических рекомендаций по подготовке к интервью с членами жюри и выступлению на площадке HSE DAYS. Ключевые тезисы: Глобальная миссия HSE TOP 100. Для чего создан рейтинг Ценность участия для кандидата – уникальные...
Развитие культуры безопасности на производстве. Как обучить работников сознательности?
Ключевые тезисы: Роль высшего руководства в культуре безопасности Охрана труда в сложное время Обучение работников сознательному отношению: мотивация и дисциплина Дистанционный контроль выполнения правил Комитет по охране труда – инструмент влияния на работников ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ Павел Митрохин является действующим членом экспертного совета HSE DAYS, и номинируется в рейтинге HSE TOP 100 2022 года. Его выступление 2 июня является с...
Эффективная коммуникация в HSE. Способы вовлечения сотрудников в вопросы безопасности
Коммуникация в области производственной безопасности – это информационное и эмоциональное воздействие на сотрудников компании и работников подрядной организации с целью развить у них качества, способствующие безопасному выполнению работ. Главной задачей коммуникаций в HSE является создание положительного отношения работников к вопросам безопасности. Существуют эффективные и апробированные способы вовлечения работников в безопасность труда. Ключевые тезисы: Важность профессиональной коммуникации...
Вовлеченность сотрудников в систему наблюдения
Последние годы на многих российских предприятиях внедряется практика наблюдений за безопасностью. Наблюдения за безопасностью - отличный способ привлечь сотрудников к более активному участию в обеспечении безопасности. Чем больше сотрудников вовлечено в безопасность, тем меньше риск того, что что-то пойдет не так. На вебинаре Яна Легачева, эксперт с 5-летним опытом в области охраны труда, поделится опытом внедрения системы наблюдений по безопасности в International Paper. Ключевые тезисы: Наблю...