#KPI
Ключевые показатели эффективности (KPI) в сфере охраны труда. Метрики, которые действительно работают. Переход от фиксации Lagging (отстающих) к Leading (опережающим) индикаторам безопасности. Практики привязки системы премирования к конкретным проактивным действиям, а не к сокрытию микротравм.
Как превратить контроль подрядчиков в систему развития: опыт создания рейтинга по производственной безопасности
Опыт создания рейтинга подрядных организаций по производственной безопасности: три источника данных — оценка производителя работ, контрольно-профилактическая проверка и аудит системы управления, — управленческий цикл вместо разовых проверок и итоги предпилота на руднике: 23 организации, 36 договоров, рост медианного балла повторных аудитов с 73 до 91.
🛡️ Safety: важнейшие показатели результативности и их расчет
В статье представлен удобный постер с ключевыми показателями результативности в области охраны труда и промышленной безопасности. Узнайте, как правильно рассчитывать метрики, отслеживать уровень безопасности, анализировать тренды и принимать обоснованные управленческие решения.
LTIFR, план, рейтинг, отсутствие бюджета и нематериальная мотивация: рецепт вкусного решения от Металлоинвеста
Внедрение комплексной системы рейтингования производственных подразделений, объединяющей показатели безопасности, надежности и эффективности в равных долях. Практика построена на инструментах нематериальной мотивации при нулевом бюджете и включает жесткие процессные метрики: скорость устранения рисков, качество линейных обходов и количество минимизированных рисков на сотрудника. Инструмент делает руководителей производственных цехов главными заказчиками безопасной работы за счет прямой привязки...
Путь развития принципов лидерства и практик ОТ и ПБ в ГРК
Комплексная трансформация культуры безопасности в горнорудной компании с численностью более 15 000 человек. Внедрена система проактивных KPI, оцифрованы поведенческие аудиты через мобильное приложение и унифицирована методика управления критическими рисками. Реализовано каскадирование лидерских обязательств от топ-менеджмента до линейных руководителей через стандартизированные практики безопасности.
Искусство достижения баланса
Производительность или безопасность? Этот вопрос стоит перед многими компаниями, стремящимися оптимизировать процессы и увеличить операционную эффективность. Повышение производительности часто требует ускорения и оптимизации, в то время как безопасность требует усиления контроля и соблюдения строгих норм. Как компании могут одновременно повышать производственные показатели и сохранять высокие стандарты безопасности? Сессия станет площадкой для обсуждения проверенных стратегий и решений, которые...
Архитектура контроля: как система Кураторов и Координаторов меняет культуру безопасности и эффективность бизнеса
Все больше крупных компаний берут на себя обязательства по снижению травматизма подрядчиков. Эффективное партнерство с подрядными организациями требует комплексного подхода, включающего тщательный выбор, контроль и вовлечение подрядчиков в систему безопасности предприятия. Как выбрать подрядчика, который не только удовлетворяет финансовым требованиям, но и соответствует высоким стандартам безопасности? Какие инструменты помогут эффективно контролировать процесс на всех стадиях сотрудничества? Ка...
Заказчик и подрядчик: эффективное сотрудничество в безопасности
Ключевые тезисы: Баланс между безопасностью, стоимостью и сроками выполнения работ Вовлечение и мотивация руководителей заказчика в безопасное выполнение работ подрядчика KPI заказчика и этапы их внедрения
+1
Круглый стол «Проактивные показатели в безопасности: что реально работает, а что превращается в фикцию?»
«Нельзя управлять тем, что невозможно измерить, ... но всего, что измеримо, можно достичь» Приглашаем на вебинар 29 июля, чтобы разобраться, как применить этот принцип на практике. В формате круглого стола обсудим, какие проактивные показатели действительно работают, как их интегрировать в систему мотивации, избежать формализма и использовать как управленческий инструмент. На сессии вместе найдем ответы на ключевые вопросы: Где найти баланс между простотой системы и точностью расчетов? Как прав...
Система работы с потенциально опасными ситуациями
Эффективное управление рисками на производстве требует комплексного подхода, который охватывает все уровни компании — от рабочих до руководства. Важно не просто реагировать на инциденты, но и заранее предвидеть и предотвращать возможные риски, создавая систему, которая интегрирована в каждый этап производственного процесса. Как организовать риск-ориентированное управление безопасностью на различных уровнях компании? Какие подходы наиболее эффективны для управления критическими рисками и обеспече...
Стратегия HSE и стратегия производства: точки пересечения
Эффективная система управления безопасностью — это не просто набор отдельных мероприятий, а комплексный подход, который пронизывает всю компанию. Без четко выстроенной стратегии, основанной на глубоком понимании приоритетов и системности, невозможно достичь долгосрочных результатов. Как же выстроить эффективную стратегию снижения травматизма и избежать ошибок при ее реализации? На Форуме Директора функций ОТПБ поделятся своим опытом разработки и реализации различных стратегий и тактик развития б...
Эффективная система мотивации и целеполагания по безопасности производства. Как «сшить» цели компании и цели сотрудников
Ключевые тезисы: С чего начать разработку KPI? Как мотивировать руководителей на развитие системы безопасности производства в целом, а не только на снижение коэффициента травматизма? Методика комплексной оценки уровня развития системы безопасности производства, учитывающая как реактивные, так и проактивные показатели Как встроить результаты оценки уровня развития системы безопасности в карты премирования руководителей Лайфхаки при внедрении системы KPI: что следует учесть, чтобы «офигенно» не п...
Управляющий супервайзинг производственной безопасности
Ключевые тезисы: SWOT – несоответствие в орг.модели и уровне компетенции вызовам проектов Проблематика и образ результата Критерии эффективной работы управляющей команды Оценка вариантов реализации стратегии Проведенные изменения в структуре супервайзинга ПБ Профиль компетенции руководителя группы ПБ Выводы по итогам реализации Эффективность работы участников процесса