#Проактивные показатели
Проактивные (опережающие) показатели в системе менеджмента безопасности. Смещение фокусов контроля с коэффициентов травматизма (Lagging indicators, таких как LTIFR) на метрики, предотвращающие инциденты. Рассматриваются подходы к расчету количества микротравм, процента устраненных замечаний ПАБ и своевременности закрытия корректирующих действий.
🛡️ Safety: важнейшие показатели результативности и их расчет
В статье представлен удобный постер с ключевыми показателями результативности в области охраны труда и промышленной безопасности. Узнайте, как правильно рассчитывать метрики, отслеживать уровень безопасности, анализировать тренды и принимать обоснованные управленческие решения.
Путь развития принципов лидерства и практик ОТ и ПБ в ГРК
Комплексная трансформация культуры безопасности в горнорудной компании с численностью более 15 000 человек. Внедрена система проактивных KPI, оцифрованы поведенческие аудиты через мобильное приложение и унифицирована методика управления критическими рисками. Реализовано каскадирование лидерских обязательств от топ-менеджмента до линейных руководителей через стандартизированные практики безопасности.
Повышение функции ОТиПБ
Трансформация функции ОТиПБ из надзорной в роль внутреннего бизнес-партнера с глубокой интеграцией в работу технического совета. Внедрение принципа «безопасность в дизайне» (Safety in Design) на этапе проектирования и закупки оборудования. Переход системы оценки эффективности безопасности от отстающих метрик (LTIFR) к опережающим показателям (Near Miss, поведенческие аудиты).
Заказчик и подрядчик: эффективное сотрудничество в безопасности
Ключевые тезисы: Баланс между безопасностью, стоимостью и сроками выполнения работ Вовлечение и мотивация руководителей заказчика в безопасное выполнение работ подрядчика KPI заказчика и этапы их внедрения
+1
Круглый стол «Проактивные показатели в безопасности: что реально работает, а что превращается в фикцию?»
«Нельзя управлять тем, что невозможно измерить, ... но всего, что измеримо, можно достичь» Приглашаем на вебинар 29 июля, чтобы разобраться, как применить этот принцип на практике. В формате круглого стола обсудим, какие проактивные показатели действительно работают, как их интегрировать в систему мотивации, избежать формализма и использовать как управленческий инструмент. На сессии вместе найдем ответы на ключевые вопросы: Где найти баланс между простотой системы и точностью расчетов? Как прав...
От стратегии к результату
Эффективная система управления безопасностью — это не просто набор отдельных мероприятий, а комплексный подход, который пронизывает всю компанию. Без четко выстроенной стратегии, основанной на глубоком понимании приоритетов и системности, невозможно достичь долгосрочных результатов. Как же выстроить эффективную стратегию снижения травматизма и избежать ошибок при ее реализации? На Форуме Директора функций ОТПБ поделятся своим опытом разработки и реализации различных стратегий и тактик развития б...
LTIFR как инструмент для управления, оценки и анализа производственного травматизма
Статья рассказывает о показателе LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate), который отражает частоту травм с потерей рабочего времени на один миллион отработанных часов. В публикации приводятся формула и пример расчета этого коэффициента, используемого для оценки уровня безопасности на производстве. Материал объясняет, как регулярный мониторинг LTIFR позволяет компаниям сравнивать показатели травматизма, выявлять тенденции и принимать обоснованные решения для улучшения условий труда.
Внедрение проактивных показателей для предотвращения травматизма
Ключевые тезисы: Внедрение новых инструментов и установка руководителям проактивных показателей Обоснование и цель внедрения КПЭ Структура показателя Достигнутые результаты
Как оценивать вовлеченность персонала в программы безопасности?
Лидеры трансформируют организационную культуру для обеспечения безопасности. Организационная культура влияет на поведение всех сотрудников. Вовлеченные, приверженные сотрудники обеспечивают эффективность ЕСУПБ. Что и как измерять в процессе трансформации и управления организационными изменениями? Реактивными или проактивными показателями? О чём пойдет речь на вебинаре: Организационную культуру оценивают и мониторят - кратко про подходы. Лидерство оценивают - кратко про зримое лидерство и поведе...
Внедрение проактивных показателей охраны труда
Ключевые тезисы: Подходы к формированию показателя открытости Структура показателя открытости Сложности, возникшие в ходе применения показателя Результаты и направления развития показателя
Управление ложью
Ключевые тезисы: Почему предприятия вынуждены скрывать травмы и происшествия? Почему установленные KPI не эффективны? Скрывать проще чем расследовать Инструменты создания измеримых целей Работа с высшим руководством по изменению подходов Регистрация-расследование-наказание. Все просто! Что видим, что делаем, куда идём? Результаты нестандартной практики! Практические советы по внедрению Подборка лучших практик
Эффективная постановка целей для измерения результата при переходе с реактивного уровня на проактивный уровень
Целеполагание и систематизация процессов являются основополагающими элементами не только в части развития функций ОТ и ПБ, но и в развитии всего предприятия в целом. Четкая постановка целей и КПЭ - первый шаг на пути к качественным изменениям на предприятии. Все дальнейшие действия, которые предприятие будет выполнять, должны быть системными, взаимосвязанными между собой, идти друг за другом, повторяться. Только системные действия дадут высокий результат и обеспечит движение к достижению целей....