#СУОТ
Построение, аудит и непрерывное улучшение Системы управления охраной труда (СУОТ). Интеграция разрозненных процедур безопасности в единый управленческий механизм, выстроенный по циклу PDCA (Plan-Do-Check-Act). Здесь собраны практические кейсы по устранению формализма в СУОТ, проведению независимых внутренних аудитов, адаптации международных стандартов (ISO 45001) под российскую бизнес-специфику и привязке KPI руководителей к реальному функционированию системы на местах.
🛡️ Safety: Распаковка системы
За 30+ лет работы в HSE мне приходилось видеть самые разные варианты «сборки» систем управления ОТ и ПБ. Как устроен эффективно действующий механизм такой системы? Давайте распакуем эту коробку!
Аудит системы управления безопасностью труда
Ключевые тезисы: Как измерить зрелость культуры безопасности труда — и зачем это нужно бизнесу Как построена система мотивации и KPI Как устроен аудит СУБТ: матрица оценки, уровни зрелости, самооценка и верификация Какие шаги прошёл коллектив «Ново-Широкинского рудника» за 5 лет — и что это дало
Методы управления рисками бывают разными – выявление и устранение опасных производственных ситуаций
Ключевые тезисы: Выявление опасности до ошибки Превентивный цикл контроля устранения опасных производственных ситуаций Универсальный характер системы выявления и устранения опасных производственных ситуаций
Внутренняя команда развития СУОТиПБ
В условиях динамичного рынка труда и постоянных изменений в бизнесе удержание и развитие кадров становятся ключевыми факторами успешного роста компании. Компетентность и вовлеченность персонала напрямую влияют на общий уровень безопасности и эффективности работы предприятия. На сессии будут рассмотрены передовые практики в обучении производственного персонала и специалистов HSE. Участники обсудят, как сохранять эффективность обучения при ограниченном времени, развивать ключевые компетенции у сот...
Охрана труда 4.0: Эффективная СУОТ за счет автоматизации и цифровизации
Ключевые тезисы: Внедрение цифровых решений и автоматизация процессов в сфере охраны труда Автоматизированная система ОТ: модули, функции и пользователи Ключевые сервисы системы Результаты автоматизации и цифровизации Перспективы развития
СУОТ: курс на безопасность работников
Ключевые тезисы: Как построить СУОТ, ориентированную на реальную безопасность? Какие элементы должна включать в себя СУОТ? Инструменты для внедрения риск-ориентированной СУОТ в жизнь Этапность внедрения СУОТ Оценка результативности СУОТ и меры по улучшению
Внедрение мобильного комплекса для оценки и развития СУОТ в ОАО «РЖД»
В статье рассматривается опыт ОАО «РЖД» по совершенствованию системы управления охраной труда и внедрению активных форм обучения работников для снижения производственного травматизма. Для повышения качества подготовки персонала, в том числе в отдаленных подразделениях, компания использует мобильные комплексы — вагоны охраны труда, оснащенные тренажерами и учебными программами. Материал полезен организациям, применяющим мобильные средства в СУОТ и обучающим сотрудников на удаленных участках.
Эксплуатация автоматизированной системы учета проверок и регистрации нарушений
Ключевые тезисы: Предпосылки к созданию программы Прежняя модель работы с проверками Цель и реализация проекта Преимущества программы Взаимосвязь автоматизированных систем Влияние выявления недостатков на профилактику возникновения рисков Результат проекта
LTIFR как инструмент для управления, оценки и анализа производственного травматизма
Статья рассказывает о показателе LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate), который отражает частоту травм с потерей рабочего времени на один миллион отработанных часов. В публикации приводятся формула и пример расчета этого коэффициента, используемого для оценки уровня безопасности на производстве. Материал объясняет, как регулярный мониторинг LTIFR позволяет компаниям сравнивать показатели травматизма, выявлять тенденции и принимать обоснованные решения для улучшения условий труда.
Супервайзинг ОТиПБ: ключевой инструмент организации системного контроля
Все больше крупных компаний берут на себя обязательства по снижению травматизма подрядчиков. Однако не все осознают, какие подходы и практики необходимо использовать, чтобы получить реальный результат в снижении травматизма. Управление подрядчиками в СМР, ремонтах, аутсорсинге, логистике, бурении, ТКРС, геологоразведке строится по схожим принципам, но с разным набором инструментов. Как построить систему управления подрядчиками по жизненному циклу договора? Как выстроить барьерную систему для доп...
Т-СУОТ в операционной деятельности ЕВРАЗа
Операционная эффективность и безопасность на первый взгляд всегда входят в конфликт, так как преследуют разные цели. Невозможно сделать безопасным то, что необходимо оптимизировать или сократить в организации. Отсутствие такой согласованности на практике может привести к печальным последствиям: травмам, инцидентам и даже авариям на производстве. Или все-таки между эффективностью и безопасностью можно найти компромисс улучшив производства и сохранив жизни и здоровье людей? На сессии представители...
Как управлять рисками при планировании ремонтных работ
В рамках изменения подходов к планированию ремонтных работ была внедрена практика их ранжирования по трем категориям риска на основе исторических данных компании и отраслевого опыта. Это позволило изменить процессы контроля и сосредоточить приоритетное внимание на подготовке и проведении наиболее рискованных видов работ. В результате службы охраны труда и промышленной безопасности информируются обо всех планируемых работах, а профилактические проверки проводятся с учетом определенных приоритетов...