#Производственный контроль
Организация производственного контроля за соблюдением требований промышленной безопасности (согласно 116-ФЗ). Переход от формального контроля к риск-ориентированным аудитам. Практики автоматизации формирования ежегодных отчетов ПК, применения цифровых платформ для фиксации нарушений и повышения результативности выездных инспекций.
Трансформация производственного контроля (барьерная модель риск-управления)
Цифровизация производственного контроля на базе барьерной модели управления критическими рисками с использованием метода «галстук-бабочка». Практика включает интеграцию аналитической системы и системы операционного управления для проведения проверок через мобильное приложение на взрывозащищенных устройствах. Реализовано автоматическое формирование нарядов на устранение нарушений и проактивный перевод локаций в статус опасной производственной ситуации при системных отклонениях.
Интеграция системы управления рисками в инфраструктуру управления бизнесом
Интеграция барьерного контроля критических рисков в ежедневные производственные процессы с использованием IT-решений и мобильных приложений. Практика включает совместную с производственным персоналом разработку чек-листов, оценку фактической работоспособности барьеров и привязку результатов управления рисками к системе мотивации (KPI) на всех уровнях. Для непрерывного улучшения применяется цикл PDCA с регулярным аудитом приживаемости системы на местах.
Трансформация производственного контроля (барьерная модель риск- управления)
В промышленности серьёзные происшествия почти всегда начинаются с «мелочей» — скрытых нарушений, необсуждаемых рисков, формального производственного контроля и привычки «подкрашивать» картинку в расследованиях. На сессии поговорим о том, как выстроить сквозной подход к управлению рисками: от тепловых карт на рабочих местах и поведенческих наблюдений до барьерной модели риск-менеджмента и готовности к чрезвычайным ситуациям в условиях современных вызовов. Ключевые тезисы докладов сессии: Как вы...
Стандарт работы руководителя – четыре практики, один документ по ОТиПБ
Ключевые тезисы: Стандарт работы руководителя – единый документ, объединяющий четыре ключевые практики Как СРР помогает систематизировать работу ИТР Какие изменения требуются в текущей системе Алгоритм внедрения СРР
Эффективный контроль за состоянием производственной безопасности на географически рассредоточенных производственных площадках предприятия
Ключевые тезисы: Как определить объекты и структурные подразделения, подлежащие контролю Как сформировать и организовать работу постоянно действующей комиссии по производственной безопасности Как проводить оценку эффективности работы комиссии Как уполномоченным по охране труда использовать результаты работы комиссии
Разработка и внедрение практики «Производственный контроль» в рамках проекта внедрения стандарта работы руководителя
Ключевые тезисы: Как «производственный контроль» превращается из проверки в управленческий цикл Что даёт барьерный подход: от чек-листов до предотвращения критических событий Как вовлечь всех: от мастера до директора — с понятной периодичностью и ритмом Как трансформируется роль руководителя: регулярность, ответственность, цифровая фиксация
Трансформация производственного контроля через риск-управление
Ключевые тезисы: Что такое критические риски и как ими управлять Какую роль критические риски играют в производственном контроле Что такое барьеры безопасности и какая их ключевая роль Как повысить качество производственного контроля инструментами цифровизации
Видеоконтроль будущего — это не слежка, а защита. Защита людей, техники и производства
Статья посвящена проблеме формального отношения сотрудников к предсменным осмотрам техники и возникновению аварийных ситуаций. Автор делится опытом внедрения нейросетевой видеоаналитики, которая автоматически фиксирует невыполнение пунктов чек-листа и отправляет уведомления о нарушениях. Такой объективный видеоконтроль позволяет перейти от реактивного управления к превентивному, защищая людей от травм, оборудование от поломок, а бизнес от простоев.
Голос опасности: как ИИ слышит риски раньше, чем они станут реальностью
На вебинаре обсудим: Как понять, что ситуация вышла из-под контроля, ещё до того, как произойдёт авария? Как превратить обычный разговор горняка в источник информации по безопасности? Как «Норникель» внедряет технологию речевой аналитики на основе искусственного интеллекта для контроля безопасности на рудниках
Управление критическими рисками. Практическая интеграция управления рисками в производственный контроль
Эффективное управление рисками на производстве требует комплексного подхода, который охватывает все уровни компании — от рабочих до руководства. Важно не просто реагировать на инциденты, но и заранее предвидеть и предотвращать возможные риски, создавая систему, которая интегрирована в каждый этап производственного процесса. Как организовать риск-ориентированное управление безопасностью на различных уровнях компании? Какие подходы наиболее эффективны для управления критическими рисками и обеспече...
Как оценить качество проводимых поведенческих аудитов безопасности?
Статья рассказывает, как оценить качество поведенческих аудитов безопасности (ПАБ) для их дальнейшего улучшения с помощью специального чек-листа. Инструмент включает этапы проведения ПАБ с баллами от 0 до 2, дополнительный шаг убедительности и подходит для использования непосредственно на предприятии или во время практических отработок. Фиксирование в чек-листе плюсов и того, что можно было бы сделать лучше, позволяет сохранить необходимые записи для последующей обратной связи.
А вы уверены в качестве работы нарядно-допускной системы на своем предприятии?
В статье рассматривается методология оценки эффективности нарядно-допускной системы на предприятии, основанная на контроле ответственности трех ключевых ролей и поддержании чистоты рабочего пространства. Результаты замеров специалистов ОТ и ПБ и данных из мобильного приложения консолидируются в единой ИТ-системе для формирования рейтингов подрядчиков и подразделений. Такой подход помогает выстроить прозрачный контроль выполнения работ по нарядам-допускам и снизить травматизм при ремонтных работа...