#Культура безопасности
Развитие проактивной культуры безопасности на производстве: осознанное лидерство руководителей, развитие программ мотивации, вовлечение подрядных организаций, многоуровневые аудиты и работа с человеческим фактором. Здесь представлены реальные практики компаний по системной трансформации корпоративной среды и переходу от реактивного надзора к комплексному управлению рисками.
Понятно. Справедливо. Единообразно: трансформация системы мотивации ПБиОТ в Норникеле
Опыт «Норникеля»: как выстроить единую и понятную систему дисциплинарных взысканий в охране труда, чтобы за одинаковые нарушения следовали одинаковые решения. Исследование культуры безопасности, пилот на трёх площадках и внедрение по всей компании.
Жизненный цикл обращения с отходами в разрезе культуры экологической безопасности. Курс на совершенствование
Системный подход к управлению отходами и формированию экологической культуры на атомной электростанции. Практика включает интеграцию экологических требований в закупочные процедуры для подрядчиков, визуализацию мест накопления отходов на производственных участках и компактирование отходов теплоизоляции с помощью мобильных прессов.
Организация культуры безопасности дорожного движения – путь от реактивного тушения пожаров к выстроенной системе управления рисками
Комплексный подход к управлению рисками безопасности дорожного движения на промышленной площадке. Внедрение разделения транспортных потоков, видеоаналитики поведения водителей, автоматических медосмотров и обязательного обучения защитному вождению. Разработка чек-листов аудита транспорта, проверок подрядчиков и системы мониторинговых KPI для линейных руководителей.
🛡️ Safety: Программа наблюдений за безопасностью (ОК РУСАЛ) | Часть 1
Сотрудники прячутся от проверок? Вокруг полно опасностей, но к ним все давно привыкли? Как модернизировать контроль безопасности, сделать его современным и эффективным. Читайте об опыте Дивизиона Downstream ОК РУСАЛ.
Путь к осознанной безопасности через здравый смысл
Почему концепции Vision Zero на наших заводах часто становятся формальностью? Разбираем конфликт «бумажной» безопасности и реального производства. В статье — 8 практических шагов по адаптации лучших стандартов охраны труда к старой инфраструктуре и психологии работников.
Культура безопасности труда со школьной скамьи
Фундамент осознанного отношения к охране труда закладывается задолго до начала карьеры. Узнайте, почему важно формировать культуру безопасности еще в школе, как интегрировать ее в учебную программу и какие преимущества это даст будущим специалистам и работодателям.
Как стать безопасным руководителем-лидером?
Руководитель и лидер — не одно и то же: приказ обеспечивает выполнение, личный пример — приверженность. Главный уполномоченный по культуре безопасности АО «СНИИП» разбирает пять характеристик результативного руководителя-лидера по рекомендациям ВАО АЭС: от концепции «высоких стандартов» до наращивания лидерского потенциала — с индикаторами поведения по каждой и дорожной картой первых шагов для тех, кто начинает с нуля.
🛡️Safety: Визуальное управление безопасностью (ОК РУСАЛ) — делюсь опытом
Ржавый знак, примотанный скотчем к воротам цеха, читается однозначно: здесь безопасность никого не интересует. Иван Бобров рассказывает, как в дивизионе Downstream ОК РУСАЛ — 11 заводов и около 8 тысяч работников — за два с половиной года собственными силами выстроили визуальное управление безопасностью: единый стандарт знаков и разметки, три шага «увидел — спроектировал — нанёс», готовые решения для опасных зон, лестниц и пешеходных потоков и семь условий, без которых это не работает.
Предквалификация: достаточно ли пакета документов?
86 документов, 42 критерия, 100 баллов — и всё равно это не гарантия. Руководитель направления по безопасности подрядчиков «Уралкалия» разбирает, что предквалификация действительно отсекает, почему из 80 компаний анкету вернули только 50, что делать, если подрядчик на рынке единственный, и почему «несчастные случаи бывают не каждый день» — самый честный и самый опасный аргумент.
🛡️ Safety: на что лично вы готовы ради безопасности?
Приоритеты меняются, когда горит план производства, а ценности обменивают, когда наступает кризис. Почему настоящая культура безопасности начинается не с деклараций, а с личного выбора каждого — и что можно начать делать на своём рабочем месте уже сегодня: личный пример, остановка опасных действий, честный разговор и поиск решений вместо виновных.
Как превратить контроль подрядчиков в систему развития: опыт создания рейтинга по производственной безопасности
Опыт создания рейтинга подрядных организаций по производственной безопасности: три источника данных — оценка производителя работ, контрольно-профилактическая проверка и аудит системы управления, — управленческий цикл вместо разовых проверок и итоги предпилота на руднике: 23 организации, 36 договоров, рост медианного балла повторных аудитов с 73 до 91.
🛡️ Safety: «Безопасность: действуем вместе» (ОК РУСАЛ) — делюсь опытом
Опыт построения корпоративной системы управления производственной безопасностью в Дивизионе Downstream ОК РУСАЛ: 11 предприятий, около 8 тысяч работников, пять лет последовательной работы — и снижение частоты травм в 7,3 раза, вовлечённость сотрудников 42% и рост устранения опасностей более чем в 6 раз.