在许多工业企业中,安全仍然与生产脱节,被视为一套外部限制或对已发生事故的滞后反应,而不是班组工作标准的有机组成部分。与此同时,现场主管往往为了完成眼前的生产计划而对安全要求做出“有意识的妥协”,却没有意识到每一次这样的违规都会导致隐性的设备停机、设备生产率下降和直接的财务损失。
诚邀参加本次网络研讨会,RUSVIETPETRO JV LLC 总工程师 Andrey Paliy 与 SUEK-Khakassia 职业安全与生产控制副总监 Ilya Musatov 将深入剖析如何使安全成为运营效率不可或缺的一部分:从将精益生产工具融入油田班组的日常工作,到精准评估露天煤矿工艺违规的成本。
主讲人:Andrey Paliy,RUSVIETPETRO JV LLC 总工程师
生产体系如何帮助企业从事故响应转向风险预防
生产体系工具——班组工作组织、标准作业程序(SOP)、5S、“有金点子!”(Got an Idea!)及精益生产项目——如何成为日常安全工作的一部分
标准化和可视化如何帮助减少人为因素的影响并预防不安全行为
员工参与改进工作如何塑造主动的安全文化
如何将安全、人员、标准和持续改进结合成一个统一的可持续生产体系
主讲人:Ilya Musatov,SUEK-Khakassia 职业安全与生产控制副总监
安全是潜在的效率储备
如何通过露天采矿作业的安全控制提高设备生产率
结合危险生产情况进行正确决策的经济效益
每一次有意识的安全违规都有确切的货币成本
一套行之有效的方法,可将露天采矿作业中的工艺违规转化为因挖掘机-卡车联合作业系统生产率下降而导致的露天煤矿直接财务损失