Evaluación de riesgos de equipos de nueva instalación

La publicación de hoy estará dedicada a una herramienta práctica que puede aplicarse en cualquier planta de producción, complejo de almacenes o incluso en una oficina: la evaluación de riesgos de los equipos de nueva instalación o adquisición.

En este caso, se trata de equipos que no son complejos ni de gran tamaño, por ejemplo: una nueva máquina para el procesamiento de metales, un montacargas, un polipasto eléctrico, un taladro, etc.

Para comprender si el equipo es seguro y si se cumplen las condiciones para su instalación, propongo utilizar una lista de verificación para la evaluación de equipos (se adjunta el formulario).

A continuación, se presenta un resumen del proceso de evaluación de equipos de nueva instalación:

1. Antes de la compra de nuevos equipos, el empleado responsable informa al departamento de HSE, el cual realiza una evaluación preliminar basada en el manual de instrucciones solicitado del equipo.
2. Tras la aprobación de la compra por parte del departamento de HSE, durante la instalación del equipo o antes de su uso, se realiza una evaluación siguiendo el formulario adjunto.
3. La evaluación es realizada por una comisión integrada por:

• Un representante del departamento de HSE;
• Una persona responsable del servicio técnico;
• El responsable del equipo (quien realizó la compra)

4. Basándose en los resultados de la evaluación, se elabora un plan de acción que se refleja en la hoja de evaluación; los miembros de la comisión firman y el responsable del departamento de HSE supervisa la ejecución de las medidas planificadas. Esta evaluación se adjunta al acta de puesta en marcha.
5. En caso de que el empleado de HSE identifique riesgos elevados para la vida o la salud de los trabajadores, el acta de puesta en marcha no se firma hasta que se subsanen las no conformidades.

Dado que esta lista de verificación es universal y, por supuesto, es difícil tener en cuenta los matices de todos los tipos de equipos, nos reservamos el derecho de incluir en el plan de acción medidas cuyos riesgos no estén reflejados en las preguntas, pero que requieran atención.

El documento se puede adaptar "a su medida", algo que hacemos periódicamente; ya se han publicado varias versiones de acuerdo con la experiencia de completarlo para diferentes tipos de equipos.