Аутсорсинг функции охраны труда и привлечение внешних провайдеров. Рациональное распределение ресурсов: когда стоит передать разработку СУОТ, проведение медосмотров или инструктажей на аутсорс независимым экспертам, а какие функции категорически нельзя отрывать от профильного производства.
Комплексный переход на аутсорсинг обеспечения средствами индивидуальной защиты (СИЗ) на крупном производственном предприятии. Проект включает передачу процессов закупки, хранения, выдачи, стирки, ремонта и утилизации СИЗ профильному контрагенту, а также внедрение цифровых решений (вендинговые аппараты, постаматы, электронные примерочные, чат-боты) для автоматизации выдачи и обслуживания спецодежды.
Переход от штатных инспекторов по охране труда к модели управляющего супервайзинга на удаленных проектных объектах. Привлечение супервайзеров через частные агентства занятости с расширением их функционала от простого контроля к управлению рисками и обучению подрядчиков.