Практики «Норникеля»: рейтинг подрядчиков и трансформация инструктажей

Специалисты «Норникеля» разберут практические инструменты повышения безопасности на производстве: от создания прозрачного рейтинга подрядных организаций до полной перезагрузки инструктажей для линейного персонала.

Работа с подрядчиками часто превращается в серую зону: данные о нарушениях разрознены и не дают объективной картины риска, штрафы вызывают лишь сопротивление, а при выборе исполнителей безопасность уступает цене. В то же время на уровне собственных рабочих сохраняется проблема формализма: подпись в журнале инструктажа не гарантирует понимания, и работники после формального ознакомления с бумагами по-прежнему не знают, как вести себя при реальной угрозе.

Приглашаем на вебинар, где эксперты «Норникеля» поделятся опытом внедрения рейтинга безопасности подрядчиков и расскажут, как переработать материалы инструктажей, чтобы они действительно защищали людей на рабочих местах.

10:00 – 10:45 Рейтинг подрядных организаций: единые критерии безопасности для решений на площадке и в закупках

Спикер: Виктория Перестюк, старший методолог в направлении по предиктивной аналитике «Норникель».

На вебинаре обсудим:

• Почему данные о безопасности подрядчиков не складывались в сигнал риска и как рейтинг объединяет их в одну оценку

• Из чего складывается рейтинг: оценки производителей работ, события на площадке и аудит СУПБиОТ

• Как рейтинг превращается в действия: штабы, диалог с руководителями подрядчиков, эскалация и план корректирующих мер

• Поощрение вместо только штрафов: мотивация подрядчиков и роль рейтинга в закупочных решениях

• Что показал пилот и какие уроки мы учли перед масштабированием

10:45 – 11:30 Инструктаж прошёл. Что осталось в голове?

Спикер: Евгений Сидоров, главный менеджер «Норникель».

На вебинаре обсудим:

• Почему сотрудник прочитал инструкцию и расписался, но не может объяснить, что делать в опасной ситуации.

• Как мы переработали материалы для грузчиков: добавили иллюстрации, понятные объяснения и примеры из их работы.

• Как проверить, что человек понял требования и может применить их на рабочем месте.

• Как обсуждать происшествия и изменения в работе, чтобы люди понимали, что им нужно делать.