#Мотивация
Мотивационные программы и вовлечение персонала в вопросы безопасности. От материального поощрения до геймификации и нематериального признания заслуг. Раздел раскрывает опыт перехода от системы «штрафов за нарушения» к стратегиям поощрения за выявленные риски, участие в аудитах и рационализаторские предложения.
Опыт ОТЭКО и Ленинградской АЭС: непрерывность бизнеса и мотивация в культуре безопасности
Александр Кузин (ОТЭКО) расскажет, как выделить критичные процессы, написать план непрерывности и проверить его тренировками до инцидента. Дмитрий Степанюк (Ленинградская АЭС) — как мотивация персонала работает на культуру безопасности и где её пределы.
Понятно. Справедливо. Единообразно: трансформация системы мотивации ПБиОТ в Норникеле
Трансформация системы мотивации по ПБиОТ в группе компаний «Норникель» (более 75 000 сотрудников), направленная на переход от разрозненных локальных регламентов к единым и прозрачным правилам поощрения и дисциплинарной ответственности. Вместо 52-страничных документов внедрены одностраничные памятки для рабочих и линейных руководителей из 10 критериев, сформированных на основе анализа причин смертельного и тяжелого травматизма, а также высокопотенциальных происшествий. Оформление взысканий и депр...
🛡️ Safety: Программа наблюдений за безопасностью (ОК РУСАЛ) | Часть 3
Как спроектировать эволюцию? Сколько опасностей в «серых зонах» вашего предприятия? Как найти хозяина каждому кв. метру? Свобода рук линейного руководителя — это важно. Наблюдения за безопасностью: рассказываю о механизме и фундаменте программы управления.
Куда расти, когда привычная карьерная лестница закончилась?
Методология профессионального и карьерного развития специалистов по безопасности на основе концепции портфельной карьеры. Определение и монетизация уникальных компетенций (суперсилы), работа с менторами и целенаправленное развитие soft skills для повышения востребованности на рынке труда.
🛡️ Safety: на что лично вы готовы ради безопасности?
Приоритеты меняются, когда горит план производства, а ценности обменивают, когда наступает кризис. Почему настоящая культура безопасности начинается не с деклараций, а с личного выбора каждого — и что можно начать делать на своём рабочем месте уже сегодня: личный пример, остановка опасных действий, честный разговор и поиск решений вместо виновных.
🛡️ Safety: О чем молчат наши резюме
Что мы пишем в резюме после крупных проектов? Успехи, цифры, карьерный рост. Но истинный результат лидера в охране труда — это не просто выполненные KPI. Это создание команды, где каждый чувствует поддержку, и главное — люди, которые каждый день возвращаются домой живыми и здоровыми.
LTIFR, план, рейтинг, отсутствие бюджета и нематериальная мотивация: рецепт вкусного решения от Металлоинвеста
Внедрение комплексной системы рейтингования производственных подразделений, объединяющей показатели безопасности, надежности и эффективности в равных долях. Практика построена на инструментах нематериальной мотивации при нулевом бюджете и включает жесткие процессные метрики: скорость устранения рисков, качество линейных обходов и количество минимизированных рисков на сотрудника. Инструмент делает руководителей производственных цехов главными заказчиками безопасной работы за счет прямой привязки...
ИИ и машинное зрение в охране труда: путь от идеи до запуска
Внедрение системы машинного зрения на базе Open Source модели MoonDream для контроля использования СИЗ и соблюдения санитарных норм на пищевом производстве. Система анализирует видеопоток в реальном времени, отправляет уведомления о нарушениях в Telegram-бот ответственным руководителям в течение 15 секунд и сопровождается программой позитивной мотивации сотрудников без применения штрафов.
Лидерство для безопасности, как часть общей производственной культуры
Трансформация роли руководителей в области безопасности через внедрение лидерских визитов, интеграцию вопросов качества и развитие движения лидеров безопасности. Практика включает переход от поведенческих аудитов к открытому диалогу, обучение линейных руководителей управленческим навыкам и поддержку инициатив сотрудников.
Инструменты развития без миллионных бюджетов практика создания сильной команды HSE
Формирование экосистемы развития HSE-команды без привлечения внешних бюджетов. Внедрены кросс-функциональные стажировки, обмен ролями с бизнес-тренерами, мозговые штурмы для апробации идей и внутреннее тренерство по практическим навыкам.
Практики взаимодействия с подрядными организациями
Комплексная система управления безопасностью подрядных организаций на объектах повышенной опасности. Включает интеграцию требований ОТ в договоры, внедрение 12 жизненно важных правил, стандартов 5С, DROPS, контроль средств подмащивания и СГЗП, а также цифровизацию контроля высокорисковых и одновременных работ.
Подрядчик-заказчик: взаимодействие в вопросах безопасности
Системный подход к управлению безопасностью подрядных организаций на всех этапах взаимодействия. Практика включает дифференциацию подрядчиков по уровню риска, аудит на этапе тендера, совместное обучение и допуск, а также применение инструментов позитивной мотивации вместо штрафов.