Gestión de riesgos críticos. Integración práctica de la gestión de riesgos en el control de producción

Gestión de riesgos críticos: de la teoría a la práctica

La implementación de sistemas de gestión de riesgos a menudo se percibe como un proceso costoso y complejo, accesible solo para grandes corporaciones con grandes presupuestos. Sin embargo, como muestra la práctica, la gestión eficaz de riesgos críticos también es posible en empresas medianas con recursos limitados. En el marco del seminario web, Konstantin Rubin, vicepresidente de HSE, comparte su experiencia en la construcción de un sistema funcional de prevención de incidentes que no requiere gastos enormes, pero ofrece resultados reales.

El ponente analiza por qué el enfoque tradicional de la seguridad, basado en instrucciones y administración, a menudo falla en situaciones críticas, y cómo la transición al pensamiento de barreras permite centrarse en lo que realmente salva vidas.

Enfoque de barreras: enfoque en la protección física

La base de un sistema eficaz de gestión de riesgos son las barreras funcionales. El ponente subraya que la existencia de instrucciones y proyectos de ejecución de obras es solo una superestructura administrativa. La protección real la proporcionan las barreras físicas: un punto de anclaje fiable al trabajar en altura o un sistema de control de presión de aceite en buen estado en una turbina.

• Identificación de riesgos críticos: en lugar de intentar controlar todos los peligros posibles, es necesario destacar aquellos que pueden provocar consecuencias catastróficas (lesiones mortales, accidentes múltiples, accidentes tecnológicos).
• Evaluación del funcionamiento de las barreras: es importante comprobar no la existencia de papeles (registros, actas), sino la ejecución real de las acciones o el buen estado de los dispositivos técnicos que realmente protegen a los trabajadores.
• Integración en el control de producción: el sistema debe integrarse en los procesos actuales de manera que no cree una carga burocrática adicional para los directivos, pero al mismo tiempo proporcione una comprensión clara de la situación.

Pasos prácticos para empresas con presupuesto limitado

En la presentación se examina en detalle el algoritmo de implementación del sistema de gestión de riesgos críticos, que se puede realizar en medio año con un equipo mínimo.

• Creación de un mapa de riesgos: determinación de lugares y escenarios donde son posibles incidentes catastróficos. Esto permite centrar la atención en las áreas más vulnerables.
• Desarrollo de listas de verificación: formulación de preguntas para comprobar las barreras de tal manera que se evalúe el hecho de su funcionamiento, y no su existencia formal. Por ejemplo, no solo la existencia de una puerta de evacuación, sino el hecho de que se abra.
• Distribución de responsabilidades: cada nivel de la organización debe comprender su papel en el control de las barreras. Para los trabajadores son reglas simples y claras ("no te pares debajo de la pluma"), para los directivos: monitoreo regular y análisis de desviaciones.

Qué aprenderá de este seminario web:

• ¿Cómo iniciar un sistema de gestión de riesgos críticos en una empresa con un presupuesto limitado y un equipo reducido de especialistas en HSE?
• ¿Por qué las barreras físicas son más importantes que las medidas administrativas y cómo evaluar correctamente su funcionamiento?
• ¿Cómo integrar el control de riesgos críticos en el trabajo diario de los directivos de producción sin aumentar la carga burocrática?
• ¿Cómo utilizar el diagrama de "pajarita" para determinar las barreras prioritarias y prevenir el formalismo?
• ¿Qué pasos se deben tomar para involucrar a los trabajadores en el proceso de control de riesgos y formar una cultura de seguridad?