#Método Bowtie
Esquema 'BowTie' (corbatín) ensanchando un mapeo lúcido de azares. Construir fortines midiendo los albores del peligro (aleta izquierda) y prever repercusiones desbocadas (aleta derecha).
Transformación del control operativo: modelo de gestión de riesgos basado en barreras
Digitalización del control operativo basada en un modelo de gestión de riesgos críticos utilizando el método "corbata de lazo". La práctica incluye la integración de un sistema analítico y un sistema de gestión operativa para realizar inspecciones a través de una aplicación móvil en dispositivos a prueba de explosiones. Se ha implementado la generación automática de órdenes de trabajo para corregir infracciones y el cambio proactivo de estado de las ubicaciones a "situación operativa peligrosa" ante desviaciones sistémicas.
Transformación del control de producción (modelo de barrera de gestión de riesgos)
Transformación del sistema de control de producción mediante la implementación de un modelo de barreras para la gestión de riesgos críticos (metodología ICMM y modelo Bow-Tie). La práctica incluye la identificación de riesgos críticos, desarrollo de mapas de riesgos, construcción de barreras, creación de listas de verificación y la digitalización completa del proceso de inspección con integración en el sistema de órdenes de trabajo a través de una aplicación móvil.
Estándar de trabajo del directivo: cuatro prácticas, un documento de HSE
Integración de herramientas de seguridad dispares (sistema de órdenes, control de producción, auditorías de comportamiento y comités de seguridad) en un único Estándar de Trabajo del Directivo. Implementación de algoritmos formalizados para la emisión de órdenes, listas de verificación específicas basadas en la evaluación de riesgos (Bowtie) y nuevas métricas de calidad para evaluar la eficacia de la comunicación y las auditorías.
Metodología de creación de tarjetas de observación de peligros como herramienta de gestión de casi accidentes
Implementación de un sistema de recopilación y análisis de tarjetas de observación de peligros (TOP) para gestionar casi accidentes (near miss). La práctica incluye un algoritmo de cuatro etapas, automatización mediante una solución de TI interna, uso de los métodos «Cinco porqués» y «Bow-tie» para la investigación, y motivación económica del personal por identificar riesgos.
Transformación del control de producción a través de la gestión de riesgos
Transición del control de producción formal a un modelo de barrera para la gestión de riesgos críticos utilizando el método "Bow-tie". La práctica incluye el desarrollo de listas de verificación para el personal técnico y la digitalización de las inspecciones a través de una aplicación móvil en teléfonos a prueba de explosiones con generación automática de órdenes de trabajo.
Gestión de riesgos críticos. Integración práctica de la gestión de riesgos en el control de producción
Implementación de un sistema de gestión de riesgos críticos en empresas medianas con presupuesto limitado. La práctica se basa en el enfoque de barreras, la identificación de escenarios catastróficos y la integración del control de barreras físicas en el trabajo diario de los directivos a través de listas de verificación y paneles.
Gestión de riesgos de seguridad industrial mediante soluciones digitales
Transición de la gestión de áreas de riesgo a la gestión de escenarios específicos de incidentes utilizando el método Bow-Tie. Desarrollo e implementación de un ecosistema de TI propio para el análisis de riesgos, la clasificación de barreras de seguridad y el control de su rendimiento a través de aplicaciones móviles y paneles de control.
Gestión de riesgos HSE mediante herramientas de TI corporativas
Implementación de un sistema de gestión de riesgos HSE de tres niveles utilizando un conjunto de herramientas de TI. La práctica incluye la digitalización de escenarios de incidentes mediante la metodología BowTie, la automatización del control de barreras a través de aplicaciones móviles y paneles de control, así como la creación de barreras digitales para la admisión de contratistas (pruebas a distancia, pasaporte electrónico, permiso de trabajo electrónico).
Gestión de riesgos tecnológicos en grandes proyectos de capital
Integración de los requisitos de HSE en las primeras etapas de los proyectos de capital mediante un sistema de puntos de control (gatekeepers) y la aplicación de metodologías cualitativas de evaluación de riesgos (HAZID, HAZOP, Bowtie). Implementación de reglamentos de gestión de proyectos con una sección de HSE estricta para evitar que los problemas no resueltos pasen a la etapa de construcción.
Gestión de riesgos clave y significativos mediante modelos "Bow-tie"
Transición de la empresa a un enfoque basado en el riesgo mediante el programa "Marco de Seguridad". Implementación del modelo "Bow-tie" para priorizar riesgos críticos y significativos, desarrollar barreras de protección y presupuestar medidas de HSE. Despliegue de herramientas de análisis de riesgos a directivos de línea y eliminación de prácticas ineficaces.
Evaluación y gestión de riesgos laborales
Transición de la investigación reactiva de incidentes a la gestión proactiva de riesgos con la participación de todo el personal. Implementación de la investigación de microlesiones, selección de EPP mediante experimentación, zonificación y aplicación del método Bowtie para evaluar riesgos en equipos complejos.