Management kritischer Risiken. Praktische Integration des Risikomanagements in die Produktionskontrolle

Management kritischer Risiken: von der Theorie zur Praxis

Die Einführung von Risikomanagementsystemen wird oft als teurer und komplexer Prozess wahrgenommen, der nur großen Unternehmen mit großen Budgets zugänglich ist. Wie die Praxis jedoch zeigt, ist ein effektives Management kritischer Risiken auch in mittelständischen Unternehmen mit begrenzten Ressourcen möglich. Im Rahmen des Webinars teilt Konstantin Rubin, Vizepräsident für HSE, seine Erfahrungen beim Aufbau eines funktionierenden Systems zur Unfallverhütung, das keine enormen Kosten erfordert, aber echte Ergebnisse liefert.

Der Referent analysiert, warum der traditionelle, auf Anweisungen und Verwaltung basierende Sicherheitsansatz in kritischen Situationen oft versagt und wie der Übergang zum Barrieredenken es ermöglicht, sich auf das zu konzentrieren, was wirklich Leben rettet.

Barriereansatz: Fokus auf physischen Schutz

Die Grundlage eines effektiven Risikomanagementsystems sind funktionierende Barrieren. Der Referent betont, dass das Vorhandensein von Anweisungen und Arbeitsausführungsplänen nur ein administrativer Überbau ist. Echten Schutz bieten physische Barrieren: ein zuverlässiger Anschlagpunkt bei Arbeiten in der Höhe oder ein funktionierendes Öldruckkontrollsystem an einer Turbine.

• Identifizierung kritischer Risiken: Anstatt zu versuchen, alle möglichen Gefahren zu kontrollieren, müssen diejenigen identifiziert werden, die zu katastrophalen Folgen führen können (tödliche Verletzungen, Gruppenunfälle, vom Menschen verursachte Unfälle).
• Bewertung der Funktionsfähigkeit von Barrieren: Es ist wichtig, nicht das Vorhandensein von Papieren (Protokolle, Akten) zu überprüfen, sondern die tatsächliche Ausführung von Handlungen oder die Funktionsfähigkeit technischer Geräte, die die Arbeitnehmer wirklich schützen.
• Integration in die Produktionskontrolle: Das System muss so in die laufenden Prozesse integriert werden, dass es keine zusätzliche bürokratische Belastung für die Führungskräfte schafft, aber dennoch ein klares Verständnis der Situation vermittelt.

Praktische Schritte für Unternehmen mit begrenztem Budget

In der Präsentation wird der Algorithmus zur Einführung eines Systems zum Management kritischer Risiken detailliert betrachtet, das in einem halben Jahr mit einem minimalen Team implementiert werden kann.

• Erstellung einer Risikokarte: Bestimmung von Orten und Szenarien, an denen katastrophale Vorfälle möglich sind. Dies ermöglicht es, die Aufmerksamkeit auf die am stärksten gefährdeten Bereiche zu richten.
• Entwicklung von Checklisten: Formulierung von Fragen zur Überprüfung von Barrieren in einer Weise, dass die Tatsache ihrer Funktion und nicht ihr formales Vorhandensein bewertet wird. Zum Beispiel nicht nur das Vorhandensein einer Fluchttür, sondern die Tatsache, dass sie sich öffnen lässt.
• Verteilung der Verantwortung: Jede Ebene der Organisation muss ihre Rolle bei der Kontrolle von Barrieren verstehen. Für Arbeiter sind dies einfache und verständliche Regeln ("nicht unter der Last stehen"), für Führungskräfte – regelmäßige Überwachung und Analyse von Abweichungen.

Was Sie in diesem Webinar lernen werden:

• Wie startet man ein System zum Management kritischer Risiken in einem Unternehmen mit begrenztem Budget und HSE-Personal?
• Warum sind physische Barrieren wichtiger als administrative Maßnahmen und wie bewertet man ihre Funktionsfähigkeit richtig?
• Wie integriert man die Kontrolle kritischer Risiken in die tägliche Arbeit von Produktionsleitern, ohne die bürokratische Belastung zu erhöhen?
• Wie nutzt man das Bow-Tie-Diagramm, um prioritäre Barrieren zu identifizieren und Formalismus zu vermeiden?
• Welche Schritte müssen unternommen werden, um Mitarbeiter in den Risikokontrollprozess einzubeziehen und eine Sicherheitskultur zu schaffen?