#Инструктаж
Трансформация системы инструктажей по охране труда: от скучных монологов к интерактивному диалогу. В этом разделе собран опыт перехода от формального зачитывания инструкций к методологиям вовлечения и микрообучения перед началом опасных работ. Раскрываются практики проведения качественных предсменных минут безопасности, использования визуализированных памятных листов, видео-инструктажей и чек-листов, которые помогают сотруднику действительно осознать текущий риск, а не просто поставить подпись в журнале.
ESG-оценка ГУП «Мосгортранс» в части экологии
Поэтапное внедрение и перезапуск системы блокировки опасной энергии (LOTO) на производственном предприятии. Практика включает разработку визуализированных лото-карт, зонирование стендов, практическое обучение на рабочих местах и интеграцию процедуры в процесс стажировки.
Школа Безопасности – ключевые элементы в снижении травматизма
Создание внутренней практико-ориентированной «Школы безопасности» для обучения сотрудников производственным рискам. Обучение включает теоретическую часть по 10 золотым правилам безопасности и практическую отработку на специализированных тренировочных стендах (электробезопасность, LOTO, слепые зоны погрузчиков, СИЗ, эргономика, работа с химией).
Ежемесячные коммуникации с сотрудниками (он-лайн формат)
В статье описана практика проведения ежемесячных 40-минутных онлайн-встреч «EHS-update» для информирования сотрудников о результатах работы и планах в области охраны труда, экологии и промышленной безопасности. Автор делится структурой презентации, включающей пятиминутки по безопасности, статистику показателей, разбор происшествий, а также рубрики с личным опытом и благодарностями коллегам. Такой подход помогает повышать осведомленность персонала и вовлекать работников в вопросы безопасности.
Повышение уровня знаний подрядчиков? Сделали без бюджетов!
Двухступенчатая система вводного инструктажа для подрядчиков, включающая онлайн-тестирование по QR-коду и короткую личную беседу со специалистом ПБ и ОТ. Решение реализовано на базе доступной российской онлайн-платформы без привлечения дополнительных бюджетов и IT-специалистов.
Личный кабинет подрядчика как эффективный инструмент во взаимодействии с подрядными организациями
Внедрение единой цифровой экосистемы «Личный кабинет подрядчика» для контроля и взаимодействия с подрядными организациями. Система охватывает анкетирование на этапе тендера, электронный документооборот, контроль обучения персонала, проведение видеоинструктажей и автоматический расчет рейтинга подрядчиков.
Снижение количества происшествий с помощью модуля видео СОП
Внедрение системы стандартизированных операционных процедур в формате коротких видеоинструкций (видео СОП) с доступом через QR-коды на оборудовании. Практика направлена на снижение влияния человеческого фактора за счет перевода сложных текстовых регламентов в наглядный визуальный алгоритм действий.
Очумелые ручки в ИИ: как за 30 минут создать НейроТБшника в ТГ и профессиональную презентацию
Использование нейросетей и Telegram-ботов для автоматизации рутинных задач специалиста по охране труда. Практика включает создание бота для генерации текстов инструктажей на основе корпоративной базы знаний и последующую визуализацию материалов в виде презентаций с помощью ИИ-сервисов.
Как можно использовать ИИ для упрощения создания видеопрезентаций?
Использование технологии ИИ-аватаров для автоматизации создания и обновления видеоконтента, включая обучающие материалы, инструктажи и презентации. Платформа HeyGen позволяет генерировать видеоролики на основе текста, сохраняя голос, мимику и жесты спикера, а также адаптировать контент на более чем 40 языков без повторных съемок.
Искусственный интеллект в Компании
Внедрение корпоративного чат-бота на базе искусственного интеллекта для автоматизации первой линии поддержки сотрудников по вопросам охраны труда. Решение позволяет предоставлять мгновенные ответы, навигацию по инструкциям и разъяснения нюансов, высвобождая время специалистов для стратегических задач.
Управление проектами по обучению: универсальные этапы
Внедрение структурированного алгоритма управления проектами по обучению персонала, включающего анализ потребностей, пилотирование, оценку эффективности и тиражирование. Практика охватывает создание учебных полигонов для технического персонала, каскадное внедрение поведенческих аудитов безопасности через внутренних тренеров, разработку 11-дневного вводного курса для новых сотрудников и использование геймификации.
Повышение эффективности процессов безопасности, определение и развитие внутренних резервов системы
Централизация функции HSE и переход на процессное управление с выделением лидеров процессов. Унификация локальных нормативных актов, планирование на основе оценки рисков и цифровизация рутинных операций (медосмотры, СОУТ, наряды-допуски, инструктажи).
Неформальный подход к обучению на примере «ЗАРУБЕЖНЕФТЬ-добыча Харьяга»
В статье рассматривается практика проведения дополнительного внутреннего обучения по стандартам безопасности для сотрудников «ЗАРУБЕЖНЕФТЬ-добыча Харьяга» и подрядных организаций. Обучение учитывает специфику промысла, включая арктические условия и работу с сероводородсодержащей нефтью, позволяя работникам вдумчиво оценивать риски с первых дней. Материал показывает, как эффективная адаптация вновь прибывших специалистов помогает снизить вероятность возникновения происшествий на объектах компании...