#ESG
การบูรณาการหลักการ ESG (สิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาล) เข้ากับกลยุทธ์ของบริษัทผู้ผลิต ส่วนนี้เปิดเผยประสบการณ์ภาคปฏิบัติของธุรกิจในการเปลี่ยนผ่านสู่การพัฒนาที่ยั่งยืน: การลดคาร์บอนฟุตพริ้นท์ การสร้างสภาพแวดล้อมที่ครอบคลุม การพัฒนาวัฒนธรรมแห่งความไว้วางใจ และการรายงานข้อมูลที่ไม่ใช่ข้อมูลทางการเงินอย่างเปิดเผย
โครงการระดับองค์กรของ JSC Zarubezhneft ในฐานะเครื่องมือสำหรับการพัฒนาธุรกิจเพื่อสังคมในรัสเซีย
การดำเนินโครงการระดับองค์กรเพื่ออนุรักษ์ความหลากหลายทางชีวภาพในฐานะส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ธุรกิจเพื่อสังคม รวมถึงการให้ทุนสนับสนุนและโครงสร้างพื้นฐานสำหรับศูนย์เพาะพันธุ์สัตว์หายาก (นกกระเรียนไซบีเรีย) การติดตามสายพันธุ์หลัก (กวางเรนเดียร์ป่า) ในพื้นที่ปฏิบัติงาน และการดึงพนักงานเข้ามามีส่วนร่วมในงานอาสาสมัครด้านสิ่งแวดล้อม
โอกาสด้านสภาพภูมิอากาศสำหรับอุตสาหกรรมโลหะวิทยา
การสร้างระบบการจัดการก๊าซเรือนกระจกในบริษัทโลหะวิทยาขนาดใหญ่ รวมถึงการประเมินความเสี่ยงด้านสภาพภูมิอากาศทางกายภาพและการเงิน การบัญชีคาร์บอนฟุตพริ้นท์ในสามขอบเขต (Scope 1, 2, 3) การตรวจสอบรายงานจากภายนอก และการกำหนดเป้าหมายการลดการปล่อยก๊าซในระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาว
การจัดการความเสี่ยงทางเทคโนโลยีในโครงการลงทุนขนาดใหญ่
การบูรณาการข้อกำหนด HSE ในระยะเริ่มต้นของโครงการลงทุนผ่านระบบจุดตรวจสอบ (Gatekeepers) และการใช้วิธีการประเมินความเสี่ยงเชิงคุณภาพ (HAZID, HAZOP, Bowtie) การนำกฎระเบียบการจัดการโครงการที่มีส่วน HSE ที่ชัดเจนมาใช้เพื่อป้องกันปัญหาที่ยังไม่ได้รับการแก้ไขในขั้นตอนการก่อสร้าง
การตรวจสอบการพัฒนาที่ยั่งยืนออนไลน์ของ Ecovadis
การผ่านการตรวจสอบความรับผิดชอบต่อสังคมออนไลน์บนแพลตฟอร์ม Ecovadis ประเมินจาก 100 คะแนนใน 4 หมวด: สิ่งแวดล้อม สิทธิแรงงาน จริยธรรมธุรกิจ และการจัดซื้อที่ยั่งยืน พร้อมจัดเตรียมเอกสารยืนยันและรับแผนปฏิบัติการแก้ไข