#ESG

การบูรณาการหลักการ ESG (สิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาล) เข้ากับกลยุทธ์ของบริษัทผู้ผลิต ส่วนนี้เปิดเผยประสบการณ์ภาคปฏิบัติของธุรกิจในการเปลี่ยนผ่านสู่การพัฒนาที่ยั่งยืน: การลดคาร์บอนฟุตพริ้นท์ การสร้างสภาพแวดล้อมที่ครอบคลุม การพัฒนาวัฒนธรรมแห่งความไว้วางใจ และการรายงานข้อมูลที่ไม่ใช่ข้อมูลทางการเงินอย่างเปิดเผย

40
รายการในหัวข้อนี้
กรณีศึกษา
Andrey Lisitsyn
Head of Ecology and Technosphere Safety Department
Russian Railways
11 ธันวาคม 2023

การนำหลักการพัฒนาอย่างยั่งยืนไปปฏิบัติของ JSC "Russian Railways" (RZD)

การดำเนินกลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมของ RZD เพื่อบรรลุความเป็นกลางทางคาร์บอนภายในปี 2050 การนำระบบตรวจสอบสิ่งแวดล้อมมาใช้ การพัฒนาแหล่งพลังงานหมุนเวียน การติดตั้งตู้รับคืนขวดพลาสติก และการรีไซเคิลขยะอุตสาหกรรม

ESG สิ่งแวดล้อม การพัฒนาอย่างยั่งยืน
กรณีศึกษา
Olga Bratchikova
Head of Environmental Protection Bureau
Tulamashzavod
15 พฤศจิกายน 2023

การพัฒนาอย่างยั่งยืนของ JSC "AK Tulamashzavod" การเติบโตของปริมาณการผลิตควบคู่ไปกับการปรับปรุงตัวชี้วัดด้านสิ่งแวดล้อม

การบูรณาการความคิดริเริ่มด้านสิ่งแวดล้อมเข้ากับกลยุทธ์การพัฒนาขององค์กรขนาดใหญ่ในกลุ่มอุตสาหกรรมป้องกันประเทศ การนำระบบหมุนเวียนน้ำแบบปิดมาใช้ การเลิกใช้น้ำในแม่น้ำเพื่อการหล่อเย็น การจำกัดพื้นที่ของระบบทำความสะอาดก๊าซ รวมถึงการจัดการตรวจสอบสิ่งแวดล้อมภายในและการให้ความรู้แก่พนักงาน

ESG HSE TOP 100 การฝึกอบรม
กรณีศึกษา
Mariya Golovneva
Chief HSE Specialist
Zarubezhneft
15 พฤศจิกายน 2023

โครงการอนุรักษ์ความหลากหลายทางชีวภาพขององค์กร JSC "Zarubezhneft" ในฐานะเครื่องมือพัฒนาธุรกิจเพื่อสังคมในรัสเซีย

การดำเนินโครงการอนุรักษ์ความหลากหลายทางชีวภาพขององค์กรในฐานะองค์ประกอบของกลยุทธ์การพัฒนาที่ยั่งยืน ประสบการณ์ในการศึกษาและอนุรักษ์สัตว์หายาก (กวางเรนเดียร์ป่า หงส์ทุนดรา นกกระเรียนไซบีเรียตะวันตก) โดยการมีส่วนร่วมของพนักงาน องค์กรทางวิทยาศาสตร์ และคนในท้องถิ่น

ESG HSE TOP 100 การมีส่วนร่วมของพนักงาน
กรณีศึกษา
Pavel Krasilnikov
Head of HSE Service
Akkermann Cement
26 ตุลาคม 2023

วาระ ESG ของ AKKERMANN CEMENT

การบูรณาการความปลอดภัยในการทำงานเข้ากับกลยุทธ์ ESG โดยใช้ตัวอย่างการผลิตปูนซีเมนต์ การนำระบบแรงจูงใจของพนักงานมาใช้ผ่านแอปพลิเคชันมือถือเพื่อระบุความเสี่ยง การจัดการแข่งขันด้านความปลอดภัยในการทำงานในหมู่ผู้รับเหมาพร้อมการจัดหาเงินทุนเพื่อปรับปรุงสภาพการทำงาน ตลอดจนการดำเนินโครงการริเริ่มด้านสิ่งแวดล้อมและการตรวจสอบการปล่อยมลพิษทางออนไลน์

ESG LOTOTO Lockout / Tagout
กรณีศึกษา
Tatyana Bobrovitskaya
General Manager for HSE
Shell
17 พฤษภาคม 2023

ความเป็นผู้นำของผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

การมีส่วนร่วมของคณะกรรมการบริษัทในการจัดการความปลอดภัยผ่านการอนุมัติกลยุทธ์ การกำหนด KPI และการจัดตั้งคณะกรรมการเฉพาะทาง การนำข้อกำหนดด้านความปลอดภัยและการรายงานที่ไม่ใช่ข้อมูลทางการเงินมาใช้กับซัพพลายเออร์เพื่อลดความเสี่ยงด้านการผลิตและชื่อเสียง

ESG ภาวะผู้นำ ผู้รับเหมา
กรณีศึกษา
+1
ผู้บรรยาย 4 คน
12 ธันวาคม 2022

การอภิปราย "ESG 2.0"

การบูรณาการ HSE เข้ากับวาระ ESG ของบริษัทผ่านรูปแบบการจัดการต่างๆ (แบบรวมศูนย์และแบบหน้าที่) การถ่ายโอนกระบวนการประจำวันของ HSE (การจัดการการเดินทาง การประเมินผู้รับเหมา การวิเคราะห์อุบัติเหตุ) ไปยังศูนย์บริการร่วม (SSC) หลังจากการจัดทำอัลกอริทึมอย่างเข้มงวด

ESG ผู้รับเหมา สิ่งแวดล้อม
กรณีศึกษา
Sergey Kolychev
Deputy Director for HSE Services Development
Kept
12 ธันวาคม 2022

บทบาทของงาน HSE ในการดำเนินการตามวาระ ESG

การบูรณาการงาน HSE เข้ากับวาระ ESG ขององค์กรโดยใช้แนวทางที่มุ่งเน้นความเสี่ยง การจัดการความเสี่ยงแบบรวมศูนย์ในระดับผู้บริหารระดับสูง การนำระบบตรวจสอบคุณสมบัติเบื้องต้นของผู้รับเหมามาใช้ และการใช้ระบบอัตโนมัติสำหรับกระบวนการ HSE ประจำวันผ่านศูนย์บริการอเนกประสงค์

ESG วัฒนธรรมความปลอดภัย ภาวะผู้นำ
กรณีศึกษา
Elena Sergeyeva
Head of Air Quality Protection Division
Salym Petroleum Development
12 ธันวาคม 2022

การจัดการการปล่อยก๊าซเรือนกระจก

ระบบการจัดการการปล่อยก๊าซเรือนกระจกที่ครอบคลุม ซึ่งรวมถึงการกำหนด KPI การแปลงการบัญชีเป็นดิจิทัล (แดชบอร์ด ระบบ CEMIS) การตรวจสอบอุปกรณ์เป็นประจำเพื่อหารอยรั่วของก๊าซมีเทน และการประเมินโครงการด้านป่าไม้ สภาพภูมิอากาศ และพลังงานที่มีแนวโน้มดี แนวทางปฏิบัตินี้ครอบคลุมทั้งการปรับปรุงการดำเนินงาน (การลดการใช้พลังงานของปั๊ม) และการวางแผนเชิงกลยุทธ์ (การประเมิน WPP การดักจับ CO2)

ESG สิ่งแวดล้อม การพัฒนาอย่างยั่งยืน
กรณีศึกษา
Andrey Lisitsyn
Head of Ecology and Technosphere Safety Department
Russian Railways
12 ธันวาคม 2022

การสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยในการทำงานและการพัฒนาอย่างยั่งยืนใน RZD

การบูรณาการหลักการพัฒนาอย่างยั่งยืน (ESG) เข้ากับกลยุทธ์ของบริษัทขนส่งที่ใหญ่ที่สุด การดำเนินโครงการริเริ่มด้านสิ่งแวดล้อม รวมถึงโครงการด้านสภาพภูมิอากาศ ห่วงโซ่อุปทานสีเขียว และเศรษฐกิจหมุนเวียน ตลอดจนการมีส่วนร่วมของพนักงานในประเด็น HSE ผ่านตัวอย่างการออกแบบชุดทำงานสำหรับผู้หญิง

ESG Vision Zero การมีส่วนร่วมของพนักงาน
กรณีศึกษา
Viktoriya Blatova
Executive Vice President for Sustainable Development
Sistema
12 ธันวาคม 2022

การเปลี่ยนแปลงการลงทุนในทุนมนุษย์เพื่อความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานและธุรกิจในสภาวะที่เปลี่ยนแปลง

การบูรณาการประเด็น HSE และความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานเข้ากับกลยุทธ์ ESG ของโฮลดิ้ง การนำเครื่องมือดิจิทัล (AI, IoT, วิดีโอ) มาใช้เพื่อความปลอดภัยและวัฒนธรรมองค์กร

ESG IoT Well-being
กรณีศึกษา
Elena Belova
Head of Investment Climate Improvement Division
Moscow Department of Investment and Industrial Policy
12 ธันวาคม 2022

การดำเนินการตามวาระ ESG ในมอสโก: โอกาสสำหรับธุรกิจ

การนำระบบการรับรอง ESG มาใช้สำหรับธุรกิจในมอสโกเพื่อกระตุ้นการพัฒนาที่ยั่งยืน บริษัทที่ยืนยันการปฏิบัติตามมาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแล จะสามารถเข้าถึงสินเชื่อแบบผ่อนปรน เงินอุดหนุน และสิทธิประโยชน์ทางภาษี

ESG สิ่งแวดล้อม การพัฒนาอย่างยั่งยืน
กรณีศึกษา
Varvara Stepanova
Environmental Manager
Severstal
25 สิงหาคม 2022

การทำงานด้านการตรวจสอบและอนุรักษ์ความหลากหลายทางชีวภาพของ PJSC Severstal

การจัดการตรวจสอบความหลากหลายทางชีวภาพอย่างเป็นระบบในพื้นที่อุตสาหกรรมและพื้นที่โดยรอบ รวมถึงการสร้างแผนที่แบบโต้ตอบของพื้นที่อ่อนไหว การศึกษานกและสัตว์เลี้ยงลูกด้วยนมที่เป็นตัวบ่งชี้ การติดตั้งรังเทียม การประเมินผลกระทบของน้ำเสียต่อระบบนิเวศทางน้ำ และการดำเนินโครงการจัดสวนระยะยาว

ESG สิ่งแวดล้อม การพัฒนาอย่างยั่งยืน
เราใช้คุกกี้เพื่อประสบการณ์ที่ดียิ่งขึ้น · ประกาศเกี่ยวกับคุกกี้