#环境
工业转型背景下的企业环境生态管理体系（OOS）与长期可持续发展战略。重点关注在极高危险等级工业企业中构建行之有效的环境影响机制、气候合规审计，以及将生态监控团队全面融入企业大ESG战略的成功经验体系。
安全数字服务：生态与车队尽在掌控
引入远程信息处理和AI视频分析系统，以控制车队并预测性地预防交通事故。该系统包括违章时的声音警报、驾驶风格评分以及通过Telegram机器人为直线经理提供的自动反馈。
莫斯科公交公司（Mosgortrans）的可持续发展与环境绩效改善
通过用电动公交车取代柴油车队、引入电子路单和废物管理系统可视化，将可持续发展原则融入交通企业的工作中。实践包括用于垃圾分类收集的垃圾箱颜色编码和温室气体排放控制。
电动汽车对环境的影响
文章分析了电动汽车对环境的影响，包括减少二氧化碳排放、降低噪音水平以及电池回收处理问题。作者指出，采用可再生能源充电相比汽油车可减少60%以上的温室气体排放。此外，文中还以BYD Qin Plus和LADA Vesta SW Cross车型为例，给出了电动汽车的投资回收期计算。
“俄罗斯地质”控股公司企业环境评级“绿色评级”
“罗斯地质”控股公司对子公司和分支机构进行“绿色评级”评估，旨在确定其在生态安全领域的工作效率并促进环境保护发展。评估采用计分制，基于一组综合标准，包括引入节约资源技术、文档管理、人员教育和检查结果。文中揭示了制定评级的目的、所使用的计算方法以及对获胜者的奖励。
通过培训保障环境安全
生产企业员工的级联环境培训系统。包括通过问卷调查评估基础知识，培训内部讲师，为管理人员和工人提供差异化的计划，以及使用直观工具（发光微菌仪、颜色标识）来培养对废物处理的自觉态度。
现代电力行业的数字化、安全与环境
基于1C:ZUP引入低成本数字化解决方案以控制电气安全认证，并使用Excel宏和Bitrix实现PPE测试管理的自动化。此外，在选矿厂实施了工业用水的二次和三次利用项目，大大减少了用水量。
大型项目实施中环境安全保障工具的发展成果
大型投资项目实施中环境控制数字化和标准化的系统方法。引入文件审查矩阵、带有字母数字标识的更新环境风险评估方法论以及自动化工具（检查表、损害计算器、国家专业审查意见登记册）。
环境风险
从形式化维护登记册转向利用跨职能团队和HAZID/ENVIT方法论对环境风险进行实际管理。实践包括将风险分解为因素、事件和后果，以及应用“风险构建器”来准确表述威胁并进行实质性评估。
水与钢的循环：任务必达
在大型冶金企业引入水和废物回收技术，以向循环经济转型。应用本土植物进行废水植物净化，并对水体进行生物测试，以评估真实的生态影响。
Metalloinvest 集团的环保战略
将环保目标整合到大型采矿和冶金企业的经济模型中。从环保风险的定性评估转向定量和财务评估，通过投资回报和提高生产效率的视角来审视环保举措（气体净化现代化、闭路水循环、大倾角输送机）。
俄罗斯铁路公司（RZD）可持续发展原则的实施
实施俄罗斯铁路公司（RZD）的环境战略，旨在到2050年实现碳中和。引入环境监测系统，发展可再生能源，安装用于收集塑料的智能回收机以及回收工业废物。
手动管理还是统一方法论：该如何选择？
为大型投资建设项目引入统一的环境风险管理方法论（Stage-Gate方法）。实践包括制定标准化规范文件，应用带有字母数字风险评估的跨职能HAZID/ENVID方法，以及在企业IT系统中实现监控流程的数字化。