#环境
工业转型背景下的企业环境生态管理体系（OOS）与长期可持续发展战略。重点关注在极高危险等级工业企业中构建行之有效的环境影响机制、气候合规审计，以及将生态监控团队全面融入企业大ESG战略的成功经验体系。
热解——环保领域的有前途的技术
在偏远建筑工地引入低温热解技术以处理含碳废物（轮胎、废油、含油材料）。该项目实现了废物的就地处理，获得了二次资源（热解燃料、气体、灰渣矿物残留物），并显著降低了物流和第三方承包商服务成本。
#绿色办公室：身处职场，心系自然
本文以“Gazstroyprom”公司为例，介绍了创建环保舒适工作环境的实践经验。作者讲述了实施垃圾分类、资源节约、电子文档管理和环保教育如何有助于培养员工有益的环保习惯。在工作场所关爱环境可提高员工的舒适度和安全性，从而直接促进生产力的提高和公司的整体成功。
环境安全文化：改善废物管理与自觉保障生态安全的强大驱动力
将环境安全文化原则融入生产废物管理体系。在采购文件中引入环境要求，强制要求承包商制定包含废物产生时间表的施工组织设计（PPR），并在工作场所使用直观的废物管理流程图。
工业设施设计与运营阶段的环境风险管理
工业设施设计与运营阶段环境风险识别与管理的综合系统。包括监控监管变化、对投资项目进行独立的ESG风险评估，以及定期审核排放仪器控制的质量。
尤格拉国立大学与Salym Petroleum Development在实施基础设施和应用科学项目中的合作经验
与大学合作实施应用科学气候项目，包括监测泥炭沼泽的温室气体，并创建生物多样性综合地图以实现安全的基础设施设计。引入设备能耗在线监测系统和红外扫描技术以寻找甲烷泄漏，从而降低碳足迹。
通过环境风险管理提升大型项目的经济效益
针对大型投资项目实施统一的环境风险管理方法论，采用 5x5 矩阵、关键程度属性（重大阻碍因素、工期延误、预算增加）以及措施有效性评估。该流程在“Insight”信息系统模块中实现了自动化，并且在项目通过每个阶段门（Stage-Gate）或每年一度时，都会组织跨职能线下风险评估会议。
环境风险管理
大型冶金企业环境风险管理体系的转型，从被动记录违规行为转向主动分析。实践包括通过将环境偏差转化为技术和财务风险来吸引生产部门参与，并将环保人员的角色从检查员转变为内部分析师。
战略与战术
将HSE和环境目标融入食品工业公司的总体业务战略，并定期向管理委员会汇报。实施ISO 45001和ISO 14001标准的管理体系，使用Yandex表单收集微小伤害和安全标记，并将员工的职业发展与HSE知识挂钩。
能源热电联产作为 ESG 体系的组成部分
本文探讨了在企业中应用热电联产电厂作为遵循ESG原则和提高能源效率的有效途径。利用天然气模块化装置可以同时获得热能和电能，从而减少对外购资源的需求。引入热电联产可确保独立于外部供电，降低能源成本，并符合环保标准。
引入创新的乳化气溶胶灭火技术。最大限度地减少油库汽车装车栈桥的危险事件
在油库汽车装车栈桥引入创新的乳化气溶胶灭火技术。过渡到底部装车系统以最大限度地减少静电和高空坠落风险，并通过3D模拟器和与紧急情况部（MCHS）的联合演习，与承包商开展综合合作。
Tatneft 公司的气候议程实施
大型工业控股公司全面实施气候议程和循环经济原则。引入二氧化碳捕集与封存技术，使用无人机和人工智能监测排放和安全，并通过热解方法建立橡胶制品的闭环回收。
通过影响能源供应流程提升生产安全
制药生产向自有发电（燃气内燃发电机组）和供水（自流井）水源过渡。消除因外部电网故障导致的设备计划外停机，从而减少了紧急维修和恢复工作的需求，并将操作人员的风险降至最低。