#环境
工业转型背景下的企业环境生态管理体系（OOS）与长期可持续发展战略。重点关注在极高危险等级工业企业中构建行之有效的环境影响机制、气候合规审计，以及将生态监控团队全面融入企业大ESG战略的成功经验体系。
案例
Olga Kalashnikova
Head of Environmental Division
Severstal
冶金行业的应对气候变化机遇
大型冶金企业温室气体管理体系的构建。包括评估物理和财务气候风险、核算三个范围（Scope 1、2、3）的碳足迹、报告的外部核查，以及设定短期、中期和长期的减排目标。
环境
ESG
风险管理
案例
Galina Astapenko
Chief Manager of Production Safety and Environment Department
KTZ
综合生产安全系统。流程数字化，包括HSE领域IT发展的未来前景
拥有12万名员工的国家公司在生产安全和环境流程方面的全面数字化。引入统一的信息系统和移动应用程序，用于记录危险条件、进行安全行为对话、自动化环境核算以及员工在线问卷调查。
环境
员工参与
激励
案例
Pavel Mitrokhin
Head of OSE
Oriflame
Ecovadis可持续发展在线审计
在国际平台Ecovadis上通过社会责任在线审计。评估采用100分制，涵盖环境、劳工权利、商业道德和可持续采购四个类别，需提供证明文件并获取纠正措施计划。
环境
ESG
ISO 45001
案例
Vadim Popov
Head of Occupational and Environmental Safety Department
NPK SPP
严格按照法律法规要求开展HSE员工培训
严格按照法律法规要求组织HSE（职业健康安全、工业安全、消防与环保）员工培训体系。实践内容包括划分受训人员流向（内部委员会与培训中心）、培养内部讲师在工作场所开展急救大众培训，以及在HSE管理体系框架内制定培训程序。
环境
培训
安全培训