让员工、承包商、学生和家庭成员参与HSE文化建设

从员工到家庭：如何形成统一的HSE文化

HSE文化的发展早已超越了对员工的简单培训和形式上的要求。如今，领先的企业认识到，安全是一个持续的过程，并不会在离开企业大门后就结束。本次演讲详细探讨了Rosenergoatom（俄罗斯国家原子能发电公司）的经验，即不仅让内部员工，还让承包商、学生以及员工家属参与到HSE文化中。

演讲者分析了方法的演变：从认识到人为因素对复杂设施安全的影响，到建立一个综合生态系统，在企业所在城市的层面上宣导安全价值观。这种方法可以最大限度地减少新员工的适应时间，并在生活的各个领域形成可持续的安全行为。

领导力转型与直接沟通

高层管理人员的参与是变革的关键驱动力。演讲者以部门论坛为例，展示了如何放弃标准报告，转而采用互动形式和商业游戏，帮助管理者更深刻地认识到自己对安全的个人责任。通过这些活动，制定战略目标并调整发展计划。

特别强调管理者与一线员工的直接沟通。在没有惩罚措施和行政压力的情况下观察员工的工作，可以发现实际问题并提高团队的信任度。当高层管理者亲自与工人讨论安全问题时，会产生强大的激励效果，并体现每个员工的真正价值。

将承包商纳入安全体系

承包商的劣质工作可能导致巨大的损失和停产。因此，与他们的合作超出了枯燥的合同义务范畴。引入承包商安全管理体系始于对话：了解他们的需求以及与客户互动中的困难。

• 适应性培训：以游戏形式（“意识安全”、“我选择生命”）开展培训，帮助承包商理解要求的本质，而不是简单地死记硬背规章制度。入职知识测试显示，培训后的合格率从45%提高到80%。
• 风险可视化：确定关键设备并在工艺卡中突出控制点，可降低执行工作时出错的可能性。
• 激励与认可：举办承包商最佳工程师和工人竞赛，以及设立“HSE管理体系领导者”称号，激发对安全的积极态度，打破“客户”与“执行者”之间的壁垒。

家庭参与和企业所在城市的发展

安全始于家庭。针对员工家庭的项目有助于培养儿童的良好习惯，并提高成年人的安全意识。家庭安全日、互动书籍以及在父母工作场所进行的“风险狩猎”任务，使安全主题变得通俗易懂，适合各个年龄段的人群。

此外，公司积极在企业所在城市发展企业志愿服务。环保活动、学校和幼儿园的安全课程为未来的人才奠定了基础，他们进入企业时就已经具备了安全行为的价值观。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 如何组织高层管理人员与一线员工进行有效沟通，避免形式主义？
• 哪些工具有助于提高承包商的知识水平和参与度？
• 如何利用游戏和互动形式向成年人教授复杂的安全规则？
• HSE文化专员需要具备哪些个人素质才能成功开展工作？
• 如何将安全价值观融入家庭活动和儿童教育项目中？