#培训
关于该领域的详细实践方法与体系介绍，包含如何解决相关痛点及推动企业安全管理的最佳经验案例总结。
HSE作为数字化转型的火花：我们如何在公司中引入AI
在大型工业企业的HSE流程中分阶段引入人工智能工具。该计划始于在没有程序员参与的情况下创建简单的风险评估、PPE和SOUT聊天机器人，从而吸引了管理层的参与，并过渡到在封闭的安全环境中部署内部本地大型语言模型（LLM）。
AI作为内容工厂
应用生成式神经网络创建HSE培训材料和风险可视化。实践包括使用文本、图形和视频AI模型来加速课程开发、外语翻译以及在不聘请外部承包商的情况下创建逼真的培训。
三种文化的平衡：生产文化、企业文化与安全文化
通过简化控制和培训工具，逐步让生产部门参与安全流程。缩短行为审核培训时间，将承包商责任移交生产人员，并引入数字化解决方案以记录危险情况。
HSE领域的胜任力发展
HSE领域胜任力发展体系的转型，从形式化培训向实际技能训练过渡。引入集中式供应商、生产现场的专职讲师-导师以及用于培训管理的LMS系统。
没有百万预算的发展工具：打造强大HSE团队的实践
在不引入外部预算的情况下构建HSE团队发展生态系统。实施了跨职能实习、与商业培训师互换角色、用于验证理念的头脑风暴以及实践技能的内部培训。
承包商管理系统要素：IT平台“承包商个人账户”
实施统一的数字平台“承包商个人账户”以自动化承包商管理流程。该平台整合了承包商、合同、人员和设备登记册，并自动计算安全评级以做出合作决策。
沟通之桥：在各个阶段与承包商进行高效沟通的秘诀
贯穿合作全周期的承包商多层级沟通体系。涵盖合作初期的承包商负责人参与度评估、入场培训、不同层级的定期会议（从每日例会到年度会议）以及集思广益的交流论坛。
承包商与客户：安全问题上的互动
在互动的各个阶段对承包商进行系统化安全管理。实践包括根据风险水平对承包商进行差异化管理、在招标阶段进行审计、联合培训和准入，以及使用积极的激励工具代替罚款。
核工业安全文化：实践经验
核工业中的压力管理和安全文化发展系统。包括对管理者进行自我调节方法培训，应用“1比3”规则（一种负面情绪对应三种正面情绪），以及评估员工的压力水平以提高职业可靠性。
安全文化：如何确保“Z世代”参与安全领导与管理？
将安全文化标记整合到管理体系的规范文件中，并应用非标准的青年形式（说唱歌曲）来吸引Z世代参与生态安全和HSE问题。使用AI机器人自动化HSE专家的日常任务，如编写计划和对不符合项进行初步评估。
停止强加安全文化，从我们自己开始
通过发展专家的软技能、生产实习和“安全领导力”项目，实现HSE部门形象的转型。利用帕特里克·哈德森阶梯模型评估员工对部门的看法，并有针对性地改善信念以提高信任水平。
从认知到行动：健康学校的效率秘诀
在偏远地区实施企业“健康学校”，以预防职业病并降低心血管事件风险。该项目包括在轮班期间为员工提供关于健康生活方式、正确饮食和体育锻炼的理论与实践培训。