#培训
关于该领域的详细实践方法与体系介绍，包含如何解决相关痛点及推动企业安全管理的最佳经验案例总结。
远程作业点及轮班制下的人员培训新范式
针对远程及轮班作业点，在人力短缺和人口结构变化的背景下，对企业培训体系进行转型。引入了在抵达现场前即开始远程学习的预入职培训流程，以及精准的混合教育解决方案。为安全练习技能，采用了带有错误分析功能的VR模拟器；为现场自主学习，引入了基于人工智能的提示词库及360度评估系统。
建立具备强制培训功能的企业大学部门流程
在偏远生产基地建立独立的内部企业培训中心，用于人员的强制性培训和准入。该系统包括三条路径：根据学徒合同从零开始培训、对持有形式证书的专家进行补充培训，以及掌握相关职业技能。基础设施结合了理论教室和用于练习安全作业技能的训练场，正式员工和承包商均需通过培训。
AI + HSE中的自动化
引入人工智能工具以实现HSE日常流程的自动化。实践包括使用AI机器人收集Near Miss（未遂事故）数据、法规库混合搜索（RAG）系统、用于报告的软件机器人（RPA）以及生成引人入胜的培训内容。
HSE作为数字化转型的火花：我们如何在公司中引入AI
在大型工业企业的HSE流程中分阶段引入人工智能工具。该计划始于在没有程序员参与的情况下创建简单的风险评估、PPE和SOUT聊天机器人，从而吸引了管理层的参与，并过渡到在封闭的安全环境中部署内部本地大型语言模型（LLM）。
AI作为内容工厂
应用生成式神经网络创建HSE培训材料和风险可视化。实践包括使用文本、图形和视频AI模型来加速课程开发、外语翻译以及在不聘请外部承包商的情况下创建逼真的培训。
三种文化的平衡：生产文化、企业文化与安全文化
通过简化控制和培训工具，逐步让生产部门参与安全流程。缩短行为审核培训时间，将承包商责任移交生产人员，并引入数字化解决方案以记录危险情况。
没有百万预算的发展工具：打造强大HSE团队的实践
在不引入外部预算的情况下构建HSE团队发展生态系统。实施了跨职能实习、与商业培训师互换角色、用于验证理念的头脑风暴以及实践技能的内部培训。
HSE领域的胜任力发展
HSE领域胜任力发展体系的转型，从形式化培训向实际技能训练过渡。引入集中式供应商、生产现场的专职讲师-导师以及用于培训管理的LMS系统。
承包商管理系统要素：IT平台“承包商个人账户”
实施统一的数字平台“承包商个人账户”以自动化承包商管理流程。该平台整合了承包商、合同、人员和设备登记册，并自动计算安全评级以做出合作决策。
沟通桥梁：在每个阶段与承包商进行高效沟通的秘诀
在互动的所有阶段与承包商建立多层次的沟通系统。包括在初期评估承包商负责人的参与度、入场培训、不同级别的定期会议（从每日到每年）以及用于产生想法的论坛。
承包商与客户：安全问题上的互动
在互动的各个阶段对承包商进行系统化安全管理。实践包括根据风险水平对承包商进行差异化管理、在招标阶段进行审计、联合培训和准入，以及使用积极的激励工具代替罚款。
核工业安全文化：实践经验
核工业中的压力管理和安全文化发展系统。包括对管理者进行自我调节方法培训，应用“1比3”规则（一种负面情绪对应三种正面情绪），以及评估员工的压力水平以提高职业可靠性。