OTEKO: Frühwarn-, Schutz- und Reaktionssystem angesichts neuer Bedrohungen

Wie lassen sich der Personenschutz und eine ununterbrochene Einsatzführung in einem großen Industrieunternehmen bei Drohnenbedrohungen (UAV) und Notfällen organisieren?

Im Webinar stellt Vladimir Stepanov, Direktor der Abteilung für Betriebssicherheit und Arbeitsschutz bei OTEKO LLC, die praktischen Erfahrungen eines Hafen- und Industrieclusters vor: vom einheitlichen Warnsystem und der Vorbereitung von Schutzräumen bis hin zur Arbeit des Krisenmanagementzentrums und der Optimierung der Brandbekämpfung.

Im Mittelpunkt der Fallstudie stehen konkrete, auf Basis praktischer Erfahrungen umgesetzte Veränderungen: die Automatisierung der Alarmierung, die Schulung des Personals, der Aufbau von Reserven für die Notfallbewältigung sowie die Verkürzung der Notbefüllungszeit von Zumischtanks von 120 auf 15 Minuten. Ein weiteres Thema ist die Weiterentwicklung des digitalen Krisenmanagementzentrums und der KI-gestützte Schutz zur Entlastung von Leitstellendisponenten und Führungskräften.

Themen des Webinars:

• Einsatzbereitschaft für Szenarien mit Drohnenbedrohungen und Notfällen unter Berücksichtigung direkter Einwirkungen, von Folgebränden, Infrastrukturschäden und Störungen der Produktionsprozesse.

• Einheitliches Warnsystem: Auslösung per Knopfdruck, digitales Signalprotokoll, mehrere Kommunikationskanäle und Personenerfassung nach Evakuierungszonen.

• Verhaltensregeln, Fluchtwege, Verantwortlichkeiten und Übungen für Mitarbeitende, Fahrer und Auftragnehmer, einschließlich Schulungen in Erster Hilfe und zum Verhalten bei Gefahrensignalen.

• Infrastruktur zum Schutz von Personen: Aufstellung von Betonschutzbauten mit den erforderlichen Sachmitteln, Schutzräume in Gebäuden, deren Ausstattung und Beschilderung.

• Reserven für die Brandbekämpfung und Gefahrenabwehr: zusätzlicher Wasservorrat von 30.000 m³, Methoden der Löschwasserförderung sowie Verkürzung der Notbefüllungszeit von Stützpunkten und Zumischtanks von 120 auf 15 Minuten.

• Arbeit des Krisenmanagementzentrums: Auswertung des zeitlichen Ablaufs nach jedem Notfall, Korrekturmaßnahmen und Szenario-Übungen zur Überprüfung von Änderungen und des Zusammenspiels der Einsatzkräfte.

• Weiterentwicklung des digitalen Krisenmanagementzentrums und Prototyp eines KI-Assistenten zur Zusammenführung von Daten aus verschiedenen Quellen, Erstellung von Lageberichten, Auswahl passender Vorschriften und Führung des Einsatztagebuchs – während die Entscheidungsgewalt beim Menschen verbleibt.