#Développement durable
Mise en œuvre des principes ESG et du développement durable. Intégration de la sécurité et de l'écologie dans un modèle unique. Réduction de l'empreinte carbone et amélioration des conditions.
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Discussion « ESG 2.0 »
Intégration du HSE dans l'agenda ESG de l'entreprise via divers modèles de gestion. Transfert des processus HSE de routine (gestion des déplacements, pré-qualification des sous-traitants, analyse des incidents) vers un centre de services partagés (CSP) après une stricte algorithmisation.
Le rôle de la fonction HSE dans la mise en œuvre de l'agenda ESG
Intégration de la fonction HSE dans l'agenda ESG de l'entreprise en utilisant une approche basée sur les risques. Gestion centralisée des risques au niveau de la haute direction, mise en œuvre d'un système de pré-qualification des sous-traitants et automatisation des processus HSE de routine via des centres multifonctionnels.
Gestion des émissions de gaz à effet de serre
Système complet de gestion des émissions de gaz à effet de serre, comprenant l'établissement de KPI, la numérisation de la comptabilité (tableaux de bord, système CEMIS), l'inspection régulière des équipements pour détecter les fuites de méthane et l'évaluation de projets forestiers, climatiques et énergétiques prometteurs. La pratique couvre à la fois les améliorations opérationnelles (réduction de la consommation d'énergie des pompes) et la planification stratégique (évaluation de parcs éolien...
Développement de la culture de sécurité au travail et du développement durable chez RZD
Intégration des principes de développement durable (ESG) dans la stratégie de la plus grande entreprise de transport. Mise en œuvre d'initiatives environnementales, y compris des projets climatiques, des chaînes d'approvisionnement vertes et l'économie circulaire, ainsi que l'implication du personnel dans les questions HSE à travers l'exemple des vêtements de travail pour femmes.
Transformation des investissements dans le capital humain comme gage de bien-être des employés et de l'entreprise dans un environnement en mutation
Intégration des questions HSE et du bien-être des employés dans la stratégie ESG globale d'une holding d'investissement. Déploiement d'outils numériques (IA, IoT, analyse vidéo) pour le suivi de la sécurité et développement d'une culture d'entreprise axée sur la sécurité psychologique et les méta-compétences du personnel.
Mise en œuvre de l'agenda ESG à Moscou : opportunités pour les entreprises
Mise en place d'un système de certification ESG pour les entreprises à Moscou afin de stimuler le développement durable. Les entreprises respectant les normes environnementales, sociales et de gouvernance accèdent à des prêts bonifiés, des subventions et des avantages fiscaux.
Système d'approvisionnement en eau recyclée des installations
Mise en œuvre d'un système autonome d'approvisionnement en eau recyclée sans réactif sur des sites isolés (stations-service) basé sur la coagulation et la destruction électrochimiques. L'installation purifie les eaux usées domestiques pour une réutilisation technique, réduisant les coûts d'eau et d'assainissement de 80 à 90 %.
5Z Culture - un outil pour évaluer et mettre en œuvre le concept Vision Zero
Mise en œuvre de la méthodologie internationale 5Z Culture pour une évaluation complète de l'efficacité du système de gestion HSE et la réalisation du concept Vision Zero. La pratique comprend une auto-évaluation basée sur des indicateurs avancés, un audit externe et la mise en œuvre de mesures correctives, telles que l'organisation d'examens médicaux sur site à l'aide de complexes mobiles et de la télémédecine.
Organisation des activités de protection de l'eau chez PAO Severstal
Modernisation complète du système d'approvisionnement en eau industrielle de l'usine métallurgique avec un passage à un cycle de recyclage de 98,4 %. Introduction de la séparation des cycles propres et sales, remplacement des filtres verticaux par des horizontaux et application de méthodes innovantes de phytoépuration et de biosurveillance pour minimiser les rejets de polluants.
Travail dans le domaine de la surveillance et de la conservation de la biodiversité chez PAO « Severstal »
Organisation d'une surveillance systématique de la biodiversité sur le territoire de l'entreprise industrielle et les zones adjacentes. Comprend la création d'une carte interactive des zones sensibles, l'étude des espèces indicatrices d'oiseaux et de mammifères, l'installation de nids artificiels, l'évaluation de l'impact des eaux usées sur les écosystèmes aquatiques et la mise en œuvre d'un projet d'aménagement paysager à long terme du site industriel.
Programmes d'entreprise du groupe JSC Zarubezhneft comme outil de développement d'entreprises socialement responsables en Russie
Mise en œuvre de programmes d'entreprise pour la conservation de la biodiversité dans le cadre d'une stratégie d'entreprise socialement responsable. Comprend le financement et le soutien infrastructurel des pépinières d'espèces rares (grue de Sibérie), la surveillance des espèces phares (renne sauvage) dans les zones de présence et l'implication des employés dans le bénévolat environnemental.
Management environnemental : un véritable outil ou une charge inutile ?
Mise en œuvre d'un système de management environnemental (SME) sur un site de production afin de réduire l'impact environnemental et d'obtenir des avantages financiers. La pratique comprend l'installation de stations d'épuration, de systèmes de récupération de chaleur, de capteurs de CO2, ainsi que l'organisation du tri sélectif et le transfert de 80 % des déchets vers le recyclage, avec l'implication du personnel via des KPI et une motivation non matérielle.