È possibile integrare la cultura della sicurezza del settore nucleare in altri settori? La risposta è SÌ!

La cultura della sicurezza come elemento gestionale separato

Nell'industria moderna, la cultura della sicurezza è spesso considerata parte della salute e sicurezza sul lavoro (HSE) o della sicurezza industriale. Tuttavia, Evgeny Parygin, basandosi sull'esperienza del settore nucleare, propone un approccio fondamentalmente diverso: separare la cultura della sicurezza in un quarto elemento indipendente per garantire la sicurezza aziendale. Questo elemento lavora in sinergia con l'infrastruttura tecnologica, i sistemi di gestione e le qualifiche del personale. Il relatore sottolinea che è proprio la combinazione dei sistemi di gestione con il fattore umano a produrre un effetto moltiplicatore, aumentando non solo l'efficacia dei processi, ma anche l'efficienza complessiva dell'organizzazione.

Tre livelli di sviluppo della cultura della sicurezza

Per integrare con successo l'esperienza nucleare in altri settori, è necessario strutturare il lavoro su tre livelli. La presentazione esamina in dettaglio ciascuno di essi:

• Livello politico: Presenza di una politica approvata sulla cultura della sicurezza. Senza questo documento di alto livello, tutta la documentazione interna perde una direzione di sviluppo unificata.
• Livello dirigenziale: Valutazione delle azioni specifiche del management per supportare e sviluppare un ambiente sicuro.
• Livello individuale: Sviluppo nei dipendenti di una posizione critica, di un approccio rigorosamente regolamentato all'esecuzione dei compiti e di una comunicazione efficace.

Passi pratici per l'implementazione dell'approccio "nucleare"

Il relatore mostra, attraverso passi concreti, come avviare la trasformazione della cultura della sicurezza in qualsiasi organizzazione. Il processo deve includere la pianificazione dello sviluppo con integrazione nella reportistica, la formazione di un quadro normativo e l'informazione regolare del personale. Particolare attenzione è rivolta all'istituto dei delegati per la cultura della sicurezza. Questi specialisti devono essere protetti dalle pressioni amministrative, il che consente loro di segnalare apertamente rischi e problemi nascosti senza timore di licenziamento. Inoltre, sono di fondamentale importanza l'autovalutazione regolare e l'audit indipendente (almeno una volta ogni tre anni), nonché la lotta attiva contro l'autocompiacimento e la noncuranza, che spesso insorgono quando si raggiungono elevati standard di sicurezza.

Cosa imparerai da questo webinar:

• Come adattare i principi di sicurezza del settore nucleare ad altri settori di attività?
• Perché la cultura della sicurezza deve essere separata in un elemento gestionale distinto?
• Come creare un istituto di delegati indipendenti per la cultura della sicurezza?
• Quali strumenti aiutano a combattere l'autocompiacimento in presenza di alti rating di sicurezza?
• Come strutturare correttamente un sistema a tre livelli per lo sviluppo della cultura della sicurezza in azienda?