#Sviluppo sostenibile
Implementazione dei principi ESG e sviluppo sostenibile. Integrazione della sicurezza sul lavoro e dell'ecologia in un modello aziendale unificato. Casi di riduzione dell'impronta di carbonio.
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Discussione "ESG 2.0"
Integrazione dell'HSE nell'agenda ESG aziendale attraverso vari modelli di gestione (centralizzati e funzionali). Trasferimento dei processi HSE di routine (gestione trasferte, prequalificazione appaltatori, analisi incidenti) a un centro servizi condivisi (SSC) dopo una rigorosa algoritmizzazione.
Il ruolo della funzione HSE nell'attuazione dell'agenda ESG
Integrazione della funzione HSE nell'agenda ESG aziendale con un approccio basato sul rischio. Gestione centralizzata dei rischi a livello di top management, implementazione di un sistema di pre-qualificazione degli appaltatori e automazione dei processi HSE di routine tramite centri multifunzionali.
Gestione delle emissioni di gas serra
Un sistema completo di gestione delle emissioni di gas serra, che include l'impostazione di KPI, la digitalizzazione della contabilità (dashboard, sistema CEMIS), ispezioni regolari delle apparecchiature per le perdite di metano e la valutazione di promettenti progetti forestali, climatici ed energetici. La pratica copre sia i miglioramenti operativi (riduzione del consumo energetico delle pompe) sia la pianificazione strategica (valutazione di parchi eolici, cattura della CO2).
Formazione della cultura della sicurezza sul lavoro e dello sviluppo sostenibile in RZD
Integrazione dei principi di sviluppo sostenibile (ESG) nella strategia della più grande azienda di trasporti. Realizzazione di iniziative ecologiche, tra cui progetti climatici, catene di approvvigionamento verdi ed economia circolare, nonché coinvolgimento del personale in questioni HSE attraverso l'esempio dello sviluppo di abbigliamento da lavoro femminile.
La trasformazione degli investimenti nel capitale umano come garanzia di benessere dei dipendenti e del business in condizioni mutevoli
Integrazione delle questioni HSE e del benessere dei dipendenti nella strategia ESG complessiva della holding. Implementazione di strumenti digitali (IA, IoT, analisi video) per il monitoraggio della sicurezza e sviluppo di una cultura aziendale incentrata sulla sicurezza psicologica e sulle meta-competenze del personale.
Attuazione dell'agenda ESG a Mosca: opportunità per il business
Introduzione del sistema di certificazione ESG per le imprese a Mosca per stimolare lo sviluppo sostenibile. Le aziende che confermano la conformità agli standard ambientali, sociali e di governance ottengono accesso a prestiti agevolati, sussidi e agevolazioni fiscali.
Sistema di ricircolo idrico degli impianti
Implementazione di un sistema autonomo di ricircolo idrico senza reagenti in impianti remoti (stazioni di servizio) basato su coagulazione e distruzione elettrochimica. L'impianto depura le acque reflue domestiche per il riutilizzo tecnico, riducendo i costi idrici dell'80-90%.
5Z Culture - strumento per valutare e implementare il concetto Vision Zero
Implementazione della metodologia internazionale 5Z Culture per la valutazione completa dell'efficacia del sistema di gestione HSE e del concetto Vision Zero. La pratica include autovalutazione su indicatori anticipatori, audit esterno e azioni correttive come visite mediche sul posto di lavoro con complessi mobili e telemedicina.
Organizzazione delle attività di tutela delle acque presso PAO Severstal
Modernizzazione completa del sistema di approvvigionamento idrico industriale dell'impianto metallurgico con passaggio a un ciclo chiuso del 98,4%. Introduzione della separazione dei cicli chiusi puliti e sporchi, sostituzione dei filtri verticali con quelli orizzontali e applicazione di metodi innovativi di fitodepurazione e biomonitoraggio per ridurre al minimo lo scarico di inquinanti.
Lavoro nel campo del monitoraggio e della conservazione della biodiversità di PAO "Severstal"
Organizzazione del monitoraggio sistematico della biodiversità nel territorio dell'impresa industriale e nelle zone adiacenti. Include la creazione di una mappa interattiva delle aree sensibili, lo studio delle specie indicatrici di uccelli e mammiferi, l'installazione di nidi artificiali, la valutazione dell'impatto delle acque reflue sugli ecosistemi acquatici e la realizzazione di un progetto a lungo termine per il rinverdimento del sito industriale.
I programmi aziendali del Gruppo JSC Zarubezhneft come strumento per lo sviluppo di un business socialmente orientato in Russia
Realizzazione di programmi aziendali per la conservazione della biodiversità come parte della strategia di un business socialmente orientato. Include il finanziamento e il supporto infrastrutturale per i vivai di specie rare (gru siberiana), il monitoraggio delle specie bandiera (renna selvatica) nei territori di presenza e il coinvolgimento dei dipendenti nel volontariato ambientale.
Gestione ambientale: strumento reale o onere superfluo?
Implementazione di un sistema di gestione ambientale (SGA) nel sito produttivo per ridurre l'impatto ambientale e ottenere vantaggi finanziari. La pratica include l'installazione di impianti di depurazione, sistemi di recupero del calore, sensori di CO2 e l'organizzazione della raccolta differenziata con l'80% dei rifiuti destinati al riciclo, coinvolgendo il personale tramite KPI e motivazione immateriale.