Discussione "ESG 2.0"

L'HSE come fattore unificante dell'agenda ESG

Il concetto ESG (Environmental, Social, Governance) è andato ben oltre la rendicontazione formale, trasformandosi in un vero e proprio strumento di governance aziendale. Al centro di questa trasformazione ci sono la cura delle persone e la conservazione delle risorse per le generazioni future. Aprendo la discussione, Pavel Zakharov sottolinea che è proprio la sicurezza a fungere da anello di congiunzione che unisce i vettori di sviluppo ambientale, sociale e aziendale dell'azienda. Per i professionisti HSE, ciò significa la necessità di andare oltre le solite istruzioni e integrarsi nella strategia globale di sviluppo sostenibile.

Architettura di gestione: centralizzazione o approccio funzionale

Nel corso della discussione, i relatori analizzano vari modelli di gestione dell'agenda ESG. Non esiste uno standard unico: alcune aziende creano dipartimenti dedicati allo sviluppo sostenibile, altre distribuiscono i compiti tra i responsabili di settore (ambiente, HSE, blocco sociale) sotto il controllo diretto del vertice aziendale. Per integrarsi efficacemente in questo sistema, si raccomanda ai responsabili HSE di studiare gli standard di rendicontazione non finanziaria, in particolare il GRI (Global Reporting Initiative). Ciò consentirà di garantire la trasparenza dei dati e di condurre un dialogo argomentato con il top management sul valore degli investimenti nella sicurezza.

Iniziative ambientali e controllo degli appaltatori

L'attuazione pratica dell'ESG richiede un approccio globale all'infrastruttura e al lavoro con le controparti. Andrey Lisitsyn, utilizzando progetti su larga scala come esempio, mostra come avviene la transizione verso fonti di energia alternative: dall'uso di pannelli solari e pompe geotermiche all'abbandono delle caldaie a carbone entro il 2030 e allo sviluppo di materiale rotabile a idrogeno a Sakhalin. A sua volta, Elena Sergeeva condivide l'esperienza di implementazione di sistemi di monitoraggio continuo delle emissioni (CEMS) e il coinvolgimento graduale degli appaltatori nella contabilizzazione dei gas serra (Scope 2), che sta diventando un prerequisito per lavorare nei giacimenti moderni.

Ottimizzazione dei processi: trasferimento delle funzioni HSE ai centri multifunzionali

Particolare attenzione nel discorso è rivolta all'aumento della maturità della cultura della sicurezza e all'ottimizzazione dei processi di routine. Sergey Kolychev condivide un caso di successo di trasferimento di una serie di funzioni HSE a un centro servizi condivisi aziendale (SSC). La regola chiave di tale trasformazione è: "non si può trasferire il caos al centro". I processi di gestione delle trasferte, prequalificazione degli appaltatori, raccolta delle richieste di formazione e analisi degli incidenti sono stati rigorosamente algoritmizzati. Ciò ha permesso di affidare la loro elaborazione ad analisti professionisti senza un background specifico in HSE, aumentando significativamente la velocità e la qualità del lavoro con i dati.

Cosa imparerai da questo webinar:

• Quali modelli di gestione dell'agenda ESG esistono e come vi si integra il dipartimento HSE?
• Perché un professionista HSE ha bisogno di conoscere gli standard di rendicontazione non finanziaria GRI?
• Come analizzare correttamente i tassi di infortunio tenendo conto di fattori esterni (usando la pandemia come esempio)?
• Come organizzare la contabilizzazione delle emissioni di gas serra quando si lavora con gli appaltatori?
• Quali funzioni HSE possono essere trasferite a un centro servizi condivisi (SSC) e come algoritmizzare correttamente questi processi?