#HSE TOP 100
Передовые практики работы финалистов и участников всероссийского рейтинга HSE TOP 100: от квалификации подрядных организаций и операционного управления рисками до наставничества и развития компетенций. В этом разделе собраны проверенные кейсы лидеров отрасли, демонстрирующие системный подход к повышению уровня производственной безопасности, бенчмаркинг и эффективные инструменты вовлечения персонала.
Кодекс специалиста в области охраны труда и промышленной безопасности
Разработка и применение внутреннего кодекса специалиста по охране труда и промышленной безопасности. Кодекс служит фильтром при найме сотрудников, инструментом самоконтроля в сложных этических ситуациях и основой для формирования единых профессиональных убеждений в команде.
Корпоративные программы ГК АО «Зарубежнефть» как инструмент развития социально-ориентированного бизнеса в России
Реализация корпоративных программ сохранения биоразнообразия как часть стратегии социально-ориентированного бизнеса. Включает финансирование и инфраструктурную поддержку питомников редких видов (стерх), мониторинг флаговых видов (дикий северный олень) на территориях присутствия и вовлечение сотрудников в экологическое волонтерство.
Рейтинг HSE TOP 100
Статья рассказывает о первом общероссийском рейтинге HSE TOP 100 для директоров и руководителей по охране труда, промышленной безопасности и экологии. Участие в проекте дает возможность специалистам заявить о себе в профессиональном сообществе, получить признание коллег и экспертную обратную связь на каждом этапе. Также рассматриваются особенности конкурса, включая выступления с докладами, развитие личного бренда и обмен практическим опытом в сфере производственной безопасности.
Как стать героем и научить коллег ценить безопасность: простые способы внутренней коммуникации
Внедрение простых и доступных инструментов внутренней коммуникации по охране труда в офисной среде с использованием подхода 5S. Практика включает создание статей на внутреннем портале, разработку плакатов, онлайн-инструктажей в формате лонгридов, использование Telegram-каналов и ботов, а также запуск системы сбора обратной связи Near Miss для выявления неочевидных рисков.
Опыт внедрения стандарта LOTO
Внедрение системы Lockout/Tagout (LOTO) на всем объеме производства, включая аудит оборудования, разработку лото-карт, обучение персонала и подрядчиков, а также визуализацию точек отключения. Развитие системы включает интеграцию LOTO в электронные наряд-заказы, собственное производство нестандартных блокираторов на 3D-принтере и создание тренировочного полигона.
Вовлечение работников, подрядчиков, студентов и членов семей в развитие культуры безопасности
Комплексная программа вовлечения в культуру безопасности, охватывающая работников, топ-менеджмент, подрядчиков, студентов и членов семей. Включает интерактивные форумы для руководителей, прямые коммуникации «в поле», адаптированное обучение и мотивацию подрядных организаций, а также семейные дни безопасности и корпоративное волонтерство в городах присутствия.
+3
Сессия «Вопрос – Ответ» с членами экспертного совета и кандидатами рейтинга HSE TOP 100
Участие в общероссийском рейтинге HSE TOP 100 как инструмент профессиональной оценки, бенчмаркинга и карьерного развития специалистов по охране труда. Практика включает подготовку структурированной самопрезентации, визуализацию достижений, прохождение интервью с экспертным советом и работу с полученной обратной связью для улучшения системы управления охраной труда на предприятии.
23 июня в Минпромторге состоялась стратегическая сессия HSE DAYS
В мероприятии приняли участие члены экспертного совета и резиденты клуба HSE DAYS, представители Министерства промышленности и торговли РФ, представители ведущих вузов Москвы. Делегацию от Минпромторга возглавил Заместитель Министра промышленности и торговли Алексей Беспрозванных. В своей речи он поздравил участников с трехлетием проекта и подчеркнул значимость проводимой работы. Встреча состояла из публичной и закрытой частей. На публичной части были представлены достижения проекта и новые форм...
Опыт внедрения стандарта LOTO
Внедрение системы управления опасными энергиями LOTO (Lockout/Tagout) собственными силами компании после неудачного опыта с подрядчиком. Практика включает разработку внутренних стандартов, интеграцию ролей в существующий штат, многоуровневое обучение, техническую модернизацию оборудования и изменение культуры безопасности через мотивацию и кардинальные правила.
Управление подрядными организациями
Комплексная система управления подрядными организациями, включающая создание собственной службы супервайзинга, автоматизацию процессов контроля и допуска (АСУПБ), обязательное тестирование перед выдачей наряда-допуска и интеграцию показателей безопасности в KPI руководителей проектов. Практика также охватывает работу специального комитета по подрядчикам, распределение целевых штрафов и формирование рейтинга благонадежности.
Практический опыт применения Контактов по безопасности
В статье описан опыт внедрения «Контактов по безопасности» в ГК «РУСТ» — кратких 5–7-минутных сообщений для предупреждения рисков и инцидентов. Автор раскрывает цели инициативы, формат регулярных встреч и развитие практики от материалов службы охраны труда до личного участия руководителей и сотрудников. Публикация объясняет, как постоянный диалог и разбор реальных ситуаций помогают вовлечь коллектив в обсуждение вопросов безопасности и изменить поведение работников.
Интеграция формулы доверия в построение культуры безопасности
Автор делится личным опытом применения формулы доверия в ежедневной работе по охране труда и построению культуры безопасного поведения в ГК «РУСТ». В статье рассматривается взаимосвязь четырех элементов формулы — достоверности, надежности, близости и ориентации на себя, необходимых для получения поддержки при внедрении изменений. Материал объясняет, как формировать высокий уровень доверия в коллективе и почему важно соблюдать декларируемые нормы не только во время работы, но и за ее пределами.