แนวทางปฏิบัติขั้นสูงของผู้เข้ารอบชิงชนะเลิศและผู้เข้าร่วมในการจัดอันดับรายชื่อระดับประเทศ “HSE TOP 100”: ตั้งแต่คุณสมบัติของผู้รับเหมา และการจัดการความเสี่ยงด้านการปฏิบัติการ ไปจนถึงการให้คำปรึกษาและการพัฒนาทักษะ. ในส่วนนี้ประกอบด้วยเคสตัวอย่างที่ได้รับการพิสูจน์แล้วจากผู้นำอุตสาหกรรม ซึ่งแสดงให้เห็นถึงแนวทางที่เป็นระบบในการปรับปรุงความปลอดภัยในอุตสาหกรรม, เครื่องมือในการวัดผลเบนช์มาร์คกิ้ง และเครื่องมือการมีส่วนร่วมกับพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ
การนำระบบพี่เลี้ยงมาใช้เพื่อปรับตัวพนักงานใหม่และลดการบาดเจ็บจากการทำงาน แนวปฏิบัติรวมถึงการพัฒนาโปรแกรมการปรับตัวที่วัดผลได้ การบูรณาการข้อกำหนดด้าน HSE เข้ากับการฝึกอบรมในที่ทำงาน และระบบการสร้างแรงจูงใจทั้งที่เป็นตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงินสำหรับพี่เลี้ยง
การนำระบบแรงจูงใจแบบกลุ่มมาใช้สำหรับความเป็นผู้นำด้านความปลอดภัยในการทำงาน โดยยกเลิกค่าปรับทั้งหมด การประเมินแผนกต่างๆ ทำตามตัวชี้วัดหลัก 7 ประการ พร้อมคำนวณค่าสัมประสิทธิ์ความปลอดภัยและให้โบนัสรายไตรมาสแก่ทีมที่ดีที่สุด
แนวทางแบบองค์รวมในการจัดการความปลอดภัยในช่วงการซ่อมบำรุงเชิงป้องกันตามแผน (PM) รวมถึงการฝึกปฏิบัติเชิงป้องกัน («สัปดาห์แห่งความปลอดภัย») และการรวมตัวจำนวนมากทุกสัปดาห์ («การรวมแถวเพื่อความปลอดภัย») แนวปฏิบัตินี้มุ่งเป้าไปที่การมีส่วนร่วมของพนักงานประจำและผู้รับเหมา เพิ่มความตระหนักรู้ถึงความเสี่ยง และสร้างวัฒนธรรมอุบัติเหตุเป็นศูนย์ผ่านการเรียนรู้ด้วยภาพ การยอมรับต่อสาธารณะ และระบบการตอบกลับ
ระบบอัตโนมัติสำหรับการอนุญาตพนักงานให้ทำงานที่มีความเสี่ยงสูงบนฐาน 1C มีการนำระบบป้องกันหลายระดับมาใช้ เพื่อป้องกันการมอบหมายงานให้พนักงานที่ไม่มีการฝึกอบรม การตรวจสุขภาพที่เป็นปัจจุบัน หรือไม่อยู่ในสถานที่ทำงาน
การนำการตรวจสอบข้ามสายงานโดยผู้เชี่ยวชาญจากแผนกที่เกี่ยวข้องมาใช้เพื่อเอาชนะภาวะ "ความเคยชิน" แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการปรับรายการตรวจสอบให้เข้ากับพื้นที่ การหมุนเวียนผู้ตรวจสอบ และแรงจูงใจทางการเงินสำหรับการลดข้อสังเกตและการแก้ไขอย่างรวดเร็ว
การนำระบบดิจิทัลแบบครบวงจรมาใช้ในการทำเหมืองเพื่อตรวจสอบสภาพคนขับรถบรรทุกและป้องกันการชน การใช้วิดีโอวิเคราะห์ (ระบบ OKO) เพื่อตรวจจับการหลับในและการขาดสมาธิ รวมถึงการรวม GPS ติดตามเข้ากับ ACS เพื่อระบุตำแหน่งพนักงานและควบคุมเขตอันตราย
การนำระบบข้อมูล "การตรวจสอบความรู้" มาใช้บนสมาร์ทโฟนขององค์กรเพื่อการเรียนรู้แบบไมโครอย่างต่อเนื่องของบุคลากรโดยไม่รบกวนการผลิต ระบบประกอบด้วยการอนุญาตผ่าน NFC การปรับคำถามให้เข้ากับลักษณะเฉพาะของโรงงาน และเว็บอินเทอร์เฟซสำหรับผู้จัดการ ซึ่งช่วยให้ระบุช่องโหว่ในความรู้และสร้างกลุ่มบุคลากรสำรองได้
การรวมเครื่องมือด้านความปลอดภัยที่กระจัดกระจายเข้าเป็นมาตรฐานการทำงานของผู้บริหารที่เป็นหนึ่งเดียว การนำอัลกอริทึมการสั่งงานที่เป็นทางการ รายการตรวจสอบที่ตรงเป้าหมายตามการประเมินความเสี่ยง (Bowtie) และตัวชี้วัดคุณภาพใหม่มาใช้เพื่อประเมินประสิทธิภาพของการสื่อสารและการตรวจสอบ
เครื่องมือ 'การค้นหาความเสี่ยงในการทำงาน' ช่วยระบุและกำจัดการบาดเจ็บเล็กน้อยและความเสี่ยงในระหว่างการปฏิบัติงานเฉพาะเจาะจง แนวทางนี้รวมถึงการจัดตั้งทีมข้ามสายงาน การสังเกตกระบวนการทำงานในสถานที่จริง การวิเคราะห์ความเสี่ยงที่พบ และการปรับปรุงเอกสาร (JSA) โดยคำนึงถึงสภาพการทำงานจริง
การนำระบบการตรวจสอบภายใน HSE มาใช้โดยอิงจากองค์ประกอบหลัก 12 ประการและแบบจำลอง Bradley Curve การบูรณาการผลการตรวจสอบเข้ากับระบบแรงจูงใจของหัวหน้างานระดับต้นเพื่อเพิ่มระดับความสมบูรณ์ของวัฒนธรรมความปลอดภัยและลดการบาดเจ็บ
การนำระบบที่ปรึกษาด้านความปลอดภัยมาใช้เพื่อเอาชนะความซบเซาและพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย ที่ปรึกษาทำหน้าที่เป็นผู้ให้คำแนะนำและตัวเชื่อมระหว่างระบบ HSE และแผนกผลิต โดยใช้เครื่องมือการเดินตรวจงาน การตรวจสอบพฤติกรรม และการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติ
การบูรณาการข้อกำหนดด้านความปลอดภัยในการผลิตเข้ากับกระบวนการจัดการโครงการในขั้นตอนการออกแบบและการทดสอบระบบ แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการกำหนดมาตรฐานข้อกำหนดทางเทคนิค การตรวจสอบการจัดซื้อที่มีความเสี่ยงสูง และการใช้การตรวจสอบความปลอดภัยหลายขั้นตอนระหว่างการติดตั้งและการทดสอบอุปกรณ์แบบครอบคลุมโดยใช้รายการตรวจสอบดิจิทัล