#HSE TOP 100
Thực hành công việc tiên tiến của các ứng cử viên vào chung kết và những người tham gia bảng xếp hạng toàn quốc về HSE TOP 100: từ trình độ của nhà thầu và quản lý rủi ro hoạt động, đến cung cấp hướng dẫn và phát triển năng lực. Trong phần này có tập hợp các trường hợp thực tiễn đã được kiểm chứng từ các nhà lãnh đạo trong ngành để thể hiện tính hệ thống nhằm tăng cường an toàn công nghiệp, tiêu chuẩn hóa và các công cụ hiệu quả cho sự tham gia của nhân sự.
Cố vấn: Hướng dẫn sử dụng
Mentorship không phải là một viên thuốc thần kỳ, mà là một mối quan hệ đối tác nơi người hướng dẫn đóng vai trò như một người dẫn đường. Hãy tìm hiểu lý do tại sao góc nhìn từ bên ngoài giúp vượt qua "hiệu ứng lỗ khóa", hệ thống hóa kinh nghiệm và tăng tốc sự phát triển nghề nghiệp trong lĩnh vực an toàn và sức khỏe nghề nghiệp.
Cố vấn hay khoản đầu tư vào tương lai
Triển khai chế độ cố vấn để giúp các chuyên gia trẻ thích ứng và giảm thiểu tai nạn lao động. Thực tiễn bao gồm phát triển các chương trình thích ứng có thể đo lường, tích hợp các yêu cầu HSE vào quá trình đào tạo tại nơi làm việc và hệ thống động viên vật chất, phi vật chất cho người cố vấn.
Hệ thống động lực tập thể
Triển khai hệ thống động lực tập thể cho vai trò lãnh đạo trong an toàn lao động bằng cách loại bỏ hoàn toàn hình phạt. Đánh giá các bộ phận dựa trên 7 chỉ số chính (bao gồm ghi nhận chấn thương nhỏ, thẻ an toàn và phiếu cảnh báo) với việc tính toán hệ số an toàn tổng hợp và khen thưởng hàng quý cho các tập thể xuất sắc nhất.
Các thực hành an toàn trong giai đoạn bảo dưỡng định kỳ và phòng ngừa
Cách tiếp cận toàn diện trong quản lý an toàn vào giai đoạn bảo dưỡng định kỳ và phòng ngừa (BĐĐK), bao gồm các buổi huấn luyện thực hành mang tính phòng ngừa (“Tuần lễ an toàn”) và các buổi tập hợp đông người hằng tuần (“Buổi chào cờ an toàn”). Thực hành này hướng tới việc thu hút sự tham gia của nhân sự biên chế và nhà thầu, nâng cao nhận thức về rủi ro và hình thành văn hóa không tai nạn lao động thông qua đào tạo trực quan, sự ghi nhận công khai và hệ thống phản hồi.
Hệ thống cấp phép người lao động làm việc an toàn
Hệ thống tự động cấp phép người lao động thực hiện công việc nguy cơ cao trên nền tảng 1C. Triển khai hệ thống rào cản đa cấp, loại trừ việc giao nhiệm vụ cho nhân sự chưa được đào tạo, chưa khám sức khỏe hoặc vắng mặt tại nơi làm việc.
Kiểm tra chéo - công cụ đào tạo và trao đổi kinh nghiệm
Áp dụng kiểm tra chéo bởi các chuyên gia từ các bộ phận liên quan để khắc phục hiệu ứng quen mắt. Thực tiễn bao gồm việc điều chỉnh danh sách kiểm tra theo đặc thù của địa điểm, luân chuyển bắt buộc kiểm toán viên và tạo động lực vật chất cho họ nhờ việc giảm số lượng nhận xét và khắc phục vi phạm kịp thời.
Giải pháp kỹ thuật số trong đảm bảo an toàn khai thác mỏ
Triển khai tổ hợp hệ thống kỹ thuật số trong khai thác mỏ để kiểm soát tình trạng tài xế xe ben và ngăn ngừa va chạm. Sử dụng phân tích video (hệ thống "OKO") để ghi nhận việc ngủ gật và mất tập trung, cũng như tích hợp thiết bị theo dõi GPS với ACS để định vị nhân sự và kiểm soát khu vực nguy hiểm.
Nâng cao an toàn sản xuất dựa trên hệ thống thông tin "Giám sát kiến thức"
Triển khai hệ thống thông tin "Giám sát kiến thức" trên điện thoại thông minh của doanh nghiệp để đào tạo vi mô liên tục cho nhân viên mà không gián đoạn sản xuất. Hệ thống bao gồm xác thực NFC, điều chỉnh câu hỏi theo đặc thù phân xưởng và giao diện web cho người quản lý để xác định lỗ hổng kiến thức và xây dựng nguồn nhân lực dự bị.
Tiêu chuẩn công việc của người quản lý – bốn thông lệ thực tiễn trong một tài liệu về ATVSLĐ và ATƯD
Hợp nhất các công cụ an toàn rời rạc (hệ thống giao việc đầu ca, kiểm soát sản xuất, đánh giá an toàn hành vi và các ủy ban an toàn công nghiệp) thành một Tiêu chuẩn công việc của người quản lý thống nhất. Triển khai các quy trình giao việc được chuẩn hóa, bảng kiểm chuyên biệt dựa trên đánh giá rủi ro (Bowtie) và các chỉ số chất lượng mới nhằm đánh giá hiệu quả giao tiếp cũng như chất lượng các cuộc đánh giá.
Săn lùng rủi ro trong công việc
Công cụ "Săn lùng rủi ro trong công việc" cho phép xác định và loại bỏ các vi chấn thương và rủi ro trực tiếp trong quá trình thực hiện các thao tác cụ thể. Phương pháp này bao gồm việc thành lập các nhóm liên chức năng, quan sát quy trình làm việc tại chỗ, phân tích các rủi ro đã xác định và điều chỉnh tài liệu có tính đến điều kiện làm việc thực tế.
Đánh giá hệ thống quản lý HSE
Triển khai hệ thống đánh giá nội bộ HSE dựa trên 12 yếu tố cốt lõi và mô hình Đường cong Bradley. Tích hợp kết quả đánh giá vào hệ thống tạo động lực cho các quản lý cấp trung nhằm nâng cao mức độ trưởng thành của văn hóa an toàn và giảm thiểu tai nạn.
Giám sát viên: Yếu tố quan trọng của hệ thống an toàn lao động
Áp dụng chế định giám sát viên an toàn để vượt qua sự trì trệ và phát triển văn hóa an toàn. Giám sát viên đóng vai trò cố vấn và cầu nối giữa hệ thống HSE và các bộ phận sản xuất, sử dụng các công cụ tuần tra tuyến, đánh giá hành vi và đào tạo thực tế.