#HSE TOP 100
Передовые практики работы финалистов и участников всероссийского рейтинга HSE TOP 100: от квалификации подрядных организаций и операционного управления рисками до наставничества и развития компетенций. В этом разделе собраны проверенные кейсы лидеров отрасли, демонстрирующие системный подход к повышению уровня производственной безопасности, бенчмаркинг и эффективные инструменты вовлечения персонала.
Мобильное приложение в области ПБ, ОТ и ООС – «Вестник HSE
Разработка и внедрение корпоративного мобильного приложения для оперативного выявления рисков на рабочих местах и подготовки персонала к аттестации в Ростехнадзоре. Приложение включает модули контроля безопасности с возможностью оффлайн-работы, тестирования, доступа к базе знаний и новостям предприятия.
Дистанционное управление рисками в области производственной безопасности
Внедрение дистанционных инструментов контроля производственной безопасности на территориально распределенных объектах. Практика включает автоматизацию системы «Стоп-риск» с геймификацией, видеофиксацию алкотестирования и работ повышенной опасности, а также установку систем видеонаблюдения за подрядчиками и персоналом.
Реализация климатической повестки в компании «Татнефть»
Комплексная реализация климатической повестки и принципов циркулярной экономики в крупном промышленном холдинге. Внедрение технологий улавливания и захоронения СО2, использование БПЛА и ИИ для мониторинга выбросов и безопасности, а также создание замкнутого цикла переработки резинотехнических изделий методом пиролиза.
Повышение безопасности производства влиянием на процессы энергоснабжения
Переход фармацевтического производства на собственные источники генерации электроэнергии (газопоршневые установки) и водоснабжения (артезианские скважины). Исключение внеплановых остановок оборудования из-за сбоев во внешних сетях, что снижает необходимость экстренных ремонтно-восстановительных работ и минимизирует риски для эксплуатирующего персонала.
SIMOPS. Управление безопасностью в период пусконаладочных работ
Управление безопасностью при одновременных операциях (SIMOPS) на этапе пусконаладочных работ. Включает применение чек-листов готовности, системы LOTO, матриц оповещения и визуализации для минимизации рисков при пересечении задач строителей и наладчиков.
Средства визуальной коммуникации в сфере охраны труда: от идеи до внедрения
Внедрение системы визуальных коммуникаций на режимном предприятии для повышения осведомленности работников о требованиях охраны труда. Разработка памяток, плакатов и информационных стендов с использованием кросс-функциональной команды и нейросетей, что привело к снижению количества микротравм и повторяющихся нарушений.
Элементы производственной системы как инструмент эффективной и безопасной работы
Интеграция требований безопасности в элементы производственной системы компании. Внедрение стандартизированных карт операций, системы 5S, программы непрерывных улучшений «Есть идея» и рейтингования бригад с учетом показателей охраны труда.
Устойчивое развитие ГУП «Мосгортранс» в сочетании с улучшением экологических показателей
Интеграция принципов устойчивого развития в работу транспортного предприятия через замену дизельного парка на электробусы, внедрение электронных путевых листов и визуализацию системы обращения с отходами. Практика включает цветовое кодирование контейнеров для раздельного сбора мусора и контроль выбросов парниковых газов.
5 шагов к безопасности работ повышенной опасности
Комплексная система управления работами повышенной опасности, включающая категорирование работ, жесткое планирование, автоматизацию нарядов-допусков с использованием ЭЦП и систему видеофиксации для выявления скрытых рисков. Внедрение системы позволило довести долю плановых работ до 95% и полностью исключить травматизм при их проведении.
Управление критическими рисками через барьерный подход
Переход от формальных перечней опасностей к динамической системе управления критическими рисками через барьерный подход. Практика включает интеграцию оценки рисков в бюджетную кампанию, распределение ответственности за контроль барьеров между уровнями руководителей в рамках линейных обходов и выстраивание системы мотивации на основе выявления рисков.
Развитие культуры безопасности в условиях ограниченных ресурсов
Внедрение базовых инструментов культуры безопасности в условиях ограниченных ресурсов на территориально распределенных объектах нефтегазодобычи. Практика включает визуализацию правил, установку зеркал для проверки СИЗ, маркировку касок сотрудников, готовых оказать первую помощь, а также запуск горячей линии и системы Карт наблюдения опасности (КНО) с материальной мотивацией за проактивность.
Наставничество как инструмент развития руководителя. Делегировать или нет, вот в чем вопрос?
Внедрение системы наставничества и делегирования как инструмента развития управленческих компетенций. Практика включает 10 лучших практик руководителя, алгоритм делегирования по циклу PDCA и визуальное управление целями.