#Обучение
Обучение и развитие персонала в сфере HSE: современные дистанционные форматы, интерактивные полигоны опасных работ, геймификация, оценка компетенций и микрообучение на рабочих местах. Здесь собраны реальные подходы по переходу от формальных плановых инструктажей к непрерывным образовательным программам, превращающим теорию в устойчивые навыки безопасного поведения.
Цифровой тренажёр как революция в обучении: передовой опыт компании АЗИЯ ДРИЛЛИНГ
Статья рассказывает об опыте компании «АЗИЯ ДРИЛЛИНГ» по внедрению цифрового тренажёра для решения проблем недостаточной подготовки кадров при интенсивном росте. Инструмент включает модули по работе на высоте и с грузоподъёмным оборудованием, позволяя отрабатывать практические навыки на виртуальных моделях объектов. Внедрение системы помогло компании повысить уровень подготовки сотрудников, снизить аварийность, сократить затраты на обучение и минимизировать производственные простои.
Как привлечь молодых сотрудников к вопросам безопасности: советы и инструменты
Статья освещает способы и инструменты для вовлечения молодых сотрудников в вопросы охраны труда и промышленной безопасности. В материале рассматриваются практические подходы, включая обучение с использованием современных технологий, проведение конкурсов, участие в принятии решений и создание профильных сообществ. Ценность этих методов подтверждается опытом ПАО «РусГидро», где молодые специалисты разработали методические указания по применению средств индивидуальной защиты, получившие высокую оце...
Матрица компетенций для руководителей 1-2 ступени. #компетенции в области ОТ и ПБ
В статье описан опыт внедрения ежегодной проверки знаний по охране труда и промышленной безопасности у руководителей 1–2 ступеней, а также проект по созданию трехуровневой матрицы компетенций на основе ключевых локальных нормативных актов предприятия. Автор рассказывает, как оценка через систему тестирования и решение кейсов помогает выявлять западающие области, назначать адресное обучение и отслеживать динамику знаний.
Охрана труда 4.0: Эффективная СУОТ за счет автоматизации и цифровизации
Внедрение единой автоматизированной информационной системы охраны труда для компании с более чем 30 000 сотрудников. Система объединяет справочники, модули СОУТ, медосмотров, обучения и СИЗ, обеспечивая бесшовный цифровой путь сотрудника и автоматическое назначение мероприятий.
Урок одной темы: эффективный способ донесения информации
Статья посвящена «уроку одной темы» (УОТ) — инструменту в виде памятки на одном листе формата А4, который помогает быстро и просто доносить необходимую информацию до сотрудников любых подразделений предприятия. Автор рассказывает о применении УОТ для информирования и обучения персонала по базовым знаниям, предложениям по улучшениям и фиксации изменений условий труда. В материале также рассматриваются форматы памяток и порядок ознакомления работников с разработанными материалами.
Проект «Наставничество» в ХК «ОЗНА»
Статья рассказывает о проекте «Наставничество», стартовавшем в Холдинговой Компании «ОЗНА» с ТОП-руководителей для развития управленческих компетенций и охраны труда. В материале подробно описано, как передача опыта от квалифицированных сотрудников помогает молодым и новым специалистам быстрее адаптироваться, избегать опасных ошибок и осваивать правила безопасности. Также в статье объясняется роль обратной связи и системного подхода к наставничеству в повышении эффективности работы компании.
Цифровизация производственной безопасности: доступное решение для малых предприятий
Создание единой цифровой среды для управления производственной безопасностью на базе корпоративного портала Bitrix24. Платформа включает базу знаний нормативной документации, модуль дистанционного обучения с автоматическим формированием протоколов и систему сбора предложений по улучшению условий труда от сотрудников.
Польза автодромных занятий при проведении обучения защитному вождению
Автодромные занятия позволяют безопасно отрабатывать базовые маневры и моделировать экстренные ситуации, включая внезапное торможение и объезд препятствий. Тренировка в безопасной среде снижает уровень стресса водителей, помогая научиться быстро реагировать и принимать правильные решения в критических условиях. В статье объясняется, как автодромная практика и индивидуальная корректировка ошибок тренером помогают развивать навыки защитного вождения для снижения риска аварий и повышения уверенност...
Цифровой тренажер, как часть сквозного бизнес-процесса проведения теоретических и практических тренингов в области ПБ
Внедрение десктопного цифрового тренажера для отработки навыков безопасного выполнения высокорисковых операций (работы на высоте, ПРР) в условиях вахтовых городков. Тренажер интегрирован в сквозной процесс допуска персонала к стажировке как обязательный барьер, визуализирующий реальные производственные объекты и последствия нарушений.
Карты анализа оценки рисков – сохраним жизнь и здоровье
Статья посвящена картам анализа оценки рисков (КАОР) — наглядному инструменту компании «Азия Дриллинг», детально описывающему опасности и мероприятия по их минимизации при выполнении различных работ. В материале разъясняется, как карты и памятки к ним используются при проведении обязательных инструктажей и для самостоятельного ознакомления сотрудников. Соблюдение описанных в КАОР мер позволяет персоналу буровых бригад предотвращать травматизм и сохранять жизнь и здоровье.
На пути к упорядочению и безопасности: роль инструктивно-технологических карт на буровом предприятии
В статье рассматривается опыт компании «АЗИЯ ДРИЛЛИНГ» по внедрению инструктивно-технологических карт (ИТК), предназначенных для стандартизации и упорядочивания основных видов производственных работ. Материал разъясняет, как детальное описание этапов и назначение ответственных помогают снизить риск ошибок, ускорить адаптацию новых сотрудников и повысить безопасность на буровой площадке. Также приводятся данные о текущей разработке 38 карт и планах по созданию сборника из 74 ИТК.
Трансформация мотивации в области ПБиОТ
Трансформация системы мотивации и соревнований по охране труда в крупной промышленной компании. Переход от сложного 35-страничного стандарта к прозрачным критериям оценки для разных категорий сотрудников с автоматизацией сбора данных, что привело к кратному росту вовлеченности персонала.