ความเป็นผู้นำของผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

บทบาทของคณะกรรมการบริษัทในการจัดการความปลอดภัย

ในแนวปฏิบัติขององค์กรสมัยใหม่ ความเป็นผู้นำด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยในโรงงานอุตสาหกรรมมักเกี่ยวข้องกับซีอีโอและผู้บริหารระดับสูง อย่างไรก็ตาม สำหรับบริษัทร่วมทุน คณะกรรมการบริษัทถือเป็นหน่วยงานหลักในการบริหารเชิงกลยุทธ์ วิทยากรได้อธิบายอย่างละเอียดว่าเหตุใดการมีส่วนร่วมของหน่วยงานนี้จึงมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัย

ในแนวปฏิบัติระดับสากล มีตัวอย่างของการรวมผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านความปลอดภัยในโรงงานอุตสาหกรรม การคุ้มครองสิ่งแวดล้อม และการพัฒนาที่ยั่งยืน (HSE & ESG) ไว้ในคณะกรรมการบริษัท ในความเป็นจริงของรัสเซีย แนวปฏิบัตินี้ยังไม่แพร่หลาย แต่คณะกรรมการบริษัทมีเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการมีอิทธิพลต่อความปลอดภัยแม้จะไม่มีผู้อำนวยการเฉพาะทางก็ตาม

กลไกภายในที่มีอิทธิพลต่อคณะกรรมการบริษัท

• การอนุมัติกลยุทธ์การพัฒนา โครงการขนาดใหญ่และการตัดสินใจทางการเงินทั้งหมดต้องผ่านคณะกรรมการบริษัท หากไม่ได้กำหนดทรัพยากรและข้อกำหนดด้านความปลอดภัยในขั้นตอนนี้ ปัญหาเหล่านี้จะ «ลดลง» ในระดับการจัดการที่ต่ำกว่าอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้
• การกำหนด KPI และระบบแรงจูงใจ คณะกรรมการบริษัทอนุมัติตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลักสำหรับผู้บริหารระดับสูง การรวมตัวชี้วัดด้านความปลอดภัยไว้ใน KPI ไม่เพียงแต่สำหรับฝ่ายผลิตเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้อำนวยการฝ่ายการเงินหรือฝ่ายทรัพยากรบุคคลด้วย ซึ่งจะสร้างแรงจูงใจที่ทรงพลังให้กับทีมผู้บริหารทั้งหมด
• การวิเคราะห์อุบัติการณ์สำคัญ การทบทวนอุบัติเหตุร้ายแรงอย่างสม่ำเสมอในการประชุมคณะกรรมการบริษัทจะเปลี่ยนระดับความเข้าใจในความเสี่ยง และช่วยให้สามารถปรับเปลี่ยนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ได้ เช่น การปฏิเสธกำหนดเวลาที่ไม่สมจริงหรือผู้รับเหมาที่ไม่ซื่อสัตย์
• การจัดตั้งคณะกรรมการเฉพาะทาง การจัดตั้งคณะกรรมการด้านความปลอดภัย สิ่งแวดล้อม และการพัฒนาที่ยั่งยืนภายใต้คณะกรรมการบริษัท (คล้ายกับคณะกรรมการด้านการเงินหรือทรัพยากรบุคคล) ช่วยให้มั่นใจได้ว่ามีการศึกษาประเด็นเฉพาะทางอย่างลึกซึ้งก่อนที่จะนำไปลงคะแนนเสียง

ปัจจัยภายนอกและความน่าดึงดูดใจในการลงทุน

คณะกรรมการบริษัททำหน้าที่เป็นตัวเชื่อมโยงหลักในการโต้ตอบกับผู้ถือหุ้นและนักลงทุน ปัจจุบัน การประเมินความน่าดึงดูดใจในการลงทุนของบริษัทมีความเชื่อมโยงอย่างแยกไม่ออกกับตัวชี้วัด ESG การเปิดเผยรายงานที่ไม่ใช่ข้อมูลทางการเงินต่อสาธารณะ ซึ่งสะท้อนถึงสถานะที่แท้จริงของกิจการในด้านความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม มีผลโดยตรงต่อมูลค่าหุ้นและการเข้าถึงเงินทุน

การจัดการความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน

หัวข้อสำคัญประการที่สองที่วิทยากรกล่าวถึงคือผลกระทบของซัพพลายเออร์สินค้าและบริการที่มีต่อความปลอดภัยและชื่อเสียงของบริษัท ในโลกยุคโลกาภิวัตน์ ความรับผิดชอบของธุรกิจมีมากกว่าพื้นที่การผลิตของตนเอง

• ความเสี่ยงด้านการผลิตและชื่อเสียง อุบัติการณ์สำคัญที่ซัพพลายเออร์หลักสามารถหยุดการผลิตของลูกค้าได้ และการละเมิดสิ่งแวดล้อมหรือการละเลยความปลอดภัยในห่วงโซ่อุปทานจะส่งผลกระทบอย่างรุนแรงต่อชื่อเสียงของแบรนด์
• ข้อกำหนดสำหรับการรายงานที่ไม่ใช่ข้อมูลทางการเงิน การเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับเงื่อนไขการผลิตของสินค้าและบริการที่จัดซื้อกำลังเปลี่ยนจากความคิดริเริ่มโดยสมัครใจไปสู่หมวดหมู่ของข้อกำหนดระหว่างประเทศที่บังคับใช้
• เครื่องมือควบคุม บริษัทชั้นนำดำเนินการตรวจสอบซัพพลายเออร์ตามเกณฑ์ความปลอดภัย รวมข้อกำหนด HSE ไว้ในขั้นตอนการประกวดราคา และดำเนินโครงการร่วมกันเพื่อปรับปรุงสภาพการทำงานในบริษัทพันธมิตร

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากสัมมนาผ่านเว็บนี้:

• คณะกรรมการบริษัทสามารถมีอิทธิพลต่อระดับความปลอดภัยในโรงงานอุตสาหกรรมผ่าน KPI และการวางแผนเชิงกลยุทธ์ได้อย่างไร?
• เหตุใดการไม่มีประเด็นด้านความปลอดภัยในวาระการประชุมของคณะกรรมการบริษัทจึงนำไปสู่ปัญหาเชิงระบบในการผลิต?
• การจัดตั้งคณะกรรมการเฉพาะทางภายใต้คณะกรรมการบริษัทช่วยจัดการความเสี่ยง HSE อย่างไร?
• อุบัติการณ์ที่ซัพพลายเออร์ส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานและชื่อเสียงของบริษัทคุณอย่างไร?
• เครื่องมือควบคุมความปลอดภัยใดในห่วงโซ่อุปทานที่กลายเป็นข้อบังคับในแนวปฏิบัติระดับสากล?