战略与战术

从重工业到食品工业：迈向零伤害之路

长期以来，追求零伤害（Vision Zero）一直被认为是重工业的特权。然而，现代现实表明，安全生产和负责任的商业运营原则对任何行业都同样重要。在她的演讲中，“西伯利亚酒精集团”质量、HSE和环境总监Natalya Kovaleva分享了在食品工业企业实施零伤害战略的经验。

演讲者强调，HSE不是一个孤立的职能，而是负责任的商业运营总体战略不可或缺的一部分，该战略由公司管理委员会层面进行监督。

战略与战术：从宣言到可衡量的结果

没有具体的指标，任何战略都是一纸空文。公司实施了向管理委员会每月汇报的制度。演讲者分析了能够评估实际情况的关键指标：

• 事故和事件的动态。 反映安全系统有效性的基本指标。
• 关键和重大风险的数量。 评估HSE、工业和环境安全领域对业务的潜在威胁。
• 微小伤害（未遂事故）和安全标记提交的动态。 使用现代工具（例如Yandex表单）可以迅速收集员工的数据，让他们参与到风险管理过程中。
• 废物回收率。 战略的环境组成部分，旨在将废物转化为收入。

系统方法：为什么需要ISO标准

许多公司将ISO 45001和ISO 14001标准的认证视为一种形式。然而，演讲详细探讨了另一种方法：将标准作为一种工作工具，以最大限度地减少人为因素并确保稳定发展。

管理系统的实施有助于构建风险评估、领导力参与和持续改进的流程。演讲者指出，年度审计不被视为检查，而是与专家对话和寻找新增长点的机会。

员工参与的实用工具

要形成安全文化，仅靠规章制度是不够的。演讲者通过具体倡议的例子，展示了如何使HSE成为员工日常生活的一部分：

• Life Saving Rules（救命法则）。 基本安全要求的简单明了的表述，融入到培训和日常工作中。
• 安全对话。 就选定主题进行定期沟通，以提高意识。
• 可视化和游戏化。 使用图案投影仪和其他视觉解决方案来吸引对安全问题的关注。
• 激励与认可。 在季度末奖励积极参与提交安全标记和识别潜在威胁的优秀员工。
• 融入员工发展系统。 职级晋升和工资增长与成功通过HSE测试直接相关。

环保倡议：变废为宝

该战略的一个有趣方面是废物管理方法。公司致力于最大限度地减少城市固体废物（MSW）的数量，寻找材料回收的方法——从玻璃和纸板的回收，到非标准解决方案，例如将松子壳用于员工需求。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 如何将HSE目标融入公司的总体业务战略？
• 哪些指标最有效地反映了安全文化的真实状况？
• 如何使用ISO标准不仅仅是为了“走过场”，而是为了真正改进流程？
• 哪些工具有助于让一线员工参与风险管理？
• 如何将员工的职业发展与其在HSE领域的知识联系起来？