Zero Harm（零伤害）概念和安全领导力。在这种哲学中，安全不仅仅是KPI指标或计划的百分比，而是需要最高管理层亲自展示承诺的坚定信念。企业文化转型的实践方面。
本文介绍了领导者在冶金企业塑造富有活力的工业安全文化中所发挥的关键作用。通过“Nornickel”和“Metalloinvest”项目的实例，分析了管理层的个人承诺、数字技术的应用以及信任文化如何帮助预防事故，并将工人安全置于完成计划之上。该材料有助于理解如何将形式化的指令转化为生产中有效的员工保护体系。
