La creación de condiciones de trabajo seguras comienza con lo que el empleado ve al llegar a su lugar de trabajo. Si los peligros no están señalizados y las reglas solo existen en papel, se forma una cultura en la que la seguridad se percibe como una formalidad. Ilya Pakhaluev, Jefe del Departamento de HSE de JSC "Ural Foil" (UC RUSAL), comparte su experiencia en el desarrollo e implementación de un programa integral de visualización de peligros, que se ha convertido en un paso importante hacia la gestión proactiva de riesgos.
La presentación examina en detalle el proceso de transición de un modelo reactivo a la prevención sistémica de lesiones. El ponente muestra, utilizando el ejemplo de su empresa, cómo un estándar de visualización unificado ayuda no solo a reducir los riesgos, sino también a cambiar la actitud del personal hacia su propia seguridad.
La base del programa fue un estándar corporativo que define reglas uniformes para la señalización de peligros. El ponente analiza los elementos clave de este sistema:
El programa se implementa en tres etapas: identificación de peligros, preparación de soluciones y su implementación práctica. Un grupo de trabajo permanente juega un papel clave en este proceso.
El jefe del departamento debe formar parte del grupo, ya que es quien mejor conoce las especificidades de su área. El equipo realiza inspecciones específicas con registro fotográfico y en video obligatorio de las zonas de peligro, tanto en el exterior como en el interior de las instalaciones. En base a estos datos, se desarrollan soluciones concretas: qué señales instalar, dónde aplicar marcas, qué EPP utilizar. El proyecto se convierte en un documento flexible que se ajusta durante la implementación para lograr la máxima eficiencia.
La implementación de cualquier cambio se enfrenta a dificultades. El ponente señala que el principal problema no es la implementación técnica, sino la participación de los directivos y el personal.
Si el gerente no demuestra liderazgo en cuestiones de HSE, no cumple con los requisitos de marcado y uso de EPP, los trabajadores también ignorarán las nuevas reglas. Para cambiar el comportamiento, se utilizan auditorías de comportamiento y un sistema de motivación progresiva, que comienza con charlas explicativas. El objetivo no es castigar, sino lograr el cumplimiento consciente de las reglas, para elevar la seguridad al nivel de los valores personales de cada empleado.
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