#Auditoría conductual
Auditorías de Seguridad del Comportamiento (BSA): diálogo abierto, capacitación de observadores y análisis de causas de acciones inseguras. Experiencia en prevenir situaciones de peligro sistémicas.
Trayectoria de desarrollo de los principios de liderazgo y prácticas de SST y seguridad industrial en empresas mineras
Transformación integral de la cultura de seguridad en una empresa minera con más de 15 000 empleados. Se implementó un sistema de KPI proactivos, se digitalizaron las auditorías de comportamiento mediante una aplicación móvil y se unificó la metodología de gestión de riesgos críticos. Se realizó la cascada de compromisos de liderazgo desde la alta dirección hasta los mandos intermedios mediante prácticas de seguridad estandarizadas.
Seguridad industrial y excelencia operativa
Integración de la seguridad industrial y la eficiencia operativa en una planta química mediante el abandono de los KPI cuantitativos en auditorías de comportamiento, la implementación de un enfoque basado en riesgos y la participación de la alta dirección en visitas de campo regulares. La práctica incluye el registro de accidentes domésticos en el índice LTIFR y la implementación de iniciativas del personal operativo a través de la "Fábrica de Ideas" corporativa.
Liderazgo: ¿realmente lo necesita?
Transformación de la cultura de seguridad en una gran empresa industrial mediante la transición del control directivo al liderazgo participativo. Implementación de herramientas de retroalimentación constructiva, auditorías de seguridad basadas en el comportamiento y principios de cultura justa (Just Culture) para el trabajo proactivo con lesiones leves y cuasi-incidentes (near miss).
Eficiencia a través del cuidado: cómo la salud de los empleados impulsa los resultados del negocio
Programa integral de bienestar (wellness) que abarca la salud física y psicológica de los empleados. Incluye exámenes médicos in situ, exámenes cardiológicos para mayores de 40 años, telemedicina multinivel, apoyo psicológico y desarrollo del deporte corporativo.
Liderazgo en seguridad como parte de la cultura de producción general
Transformación del papel directivo en seguridad mediante visitas de liderazgo, integración de calidad y desarrollo de líderes. Incluye la transición de auditorías a diálogo abierto, formación de gerentes y apoyo a iniciativas.
El equilibrio de tres culturas: de producción, corporativa y de seguridad
Implicación gradual del bloque de producción en los procesos de seguridad simplificando las herramientas de control y formación. Reducción del tiempo de formación en auditorías conductuales, transferencia de la responsabilidad sobre los contratistas a producción y adopción de soluciones digitales para registrar situaciones peligrosas.
El arte de lograr el equilibrio
Integración de métricas de seguridad en los KPI de la alta dirección y transformación de auditorías de comportamiento (BBS). Implementación del sistema «Espacio de Trabajo Seguro» y rechazo del enfoque punitivo en las inspecciones.
Prácticas de interacción con empresas contratistas
Sistema integral de gestión de seguridad de contratistas en instalaciones de alto riesgo. Incluye integración de requisitos HSE en contratos, 12 reglas vitales, 5S, DROPS, control de andamios y equipos de elevación, y digitalización de trabajos simultáneos y de alto riesgo.
Sinergia de la cultura de seguridad y la producción
Integración de la cultura de seguridad y producción adaptando auditorías de comportamiento y ampliando sistemas digitales existentes. Implementación de auditorías específicas que combinan evaluación de riesgos y procesos productivos, usando datos de posicionamiento, control de gases y exámenes médicos para mejorar la eficiencia sin grandes costos adicionales.
Mentoría o inversión en el futuro
Implementación de la institución de la mentoría para la adaptación de jóvenes especialistas y la reducción de lesiones laborales. La práctica incluye el desarrollo de programas de adaptación medibles, la integración de requisitos de HSE en el proceso de aprendizaje en el lugar de trabajo y un sistema de motivación material e inmaterial para los mentores.
Estándar de trabajo del directivo: cuatro prácticas, un documento de HSE
Integración de herramientas de seguridad dispares (sistema de órdenes, control de producción, auditorías de comportamiento y comités de seguridad) en un único Estándar de Trabajo del Directivo. Implementación de algoritmos formalizados para la emisión de órdenes, listas de verificación específicas basadas en la evaluación de riesgos (Bowtie) y nuevas métricas de calidad para evaluar la eficacia de la comunicación y las auditorías.
Mentoría: un elemento importante del sistema de seguridad industrial
Implementación de la figura de mentores de seguridad para superar el estancamiento y desarrollar la cultura de seguridad. Los mentores actúan como guías y enlace entre el sistema HSE y los departamentos de producción, utilizando recorridos de línea, auditorías de comportamiento y entrenamientos.