La création de conditions de travail sûres commence par ce que l'employé voit en arrivant sur son lieu de travail. Si les dangers ne sont pas signalés et que les règles n'existent que sur le papier, une culture se forme dans laquelle la sécurité est perçue comme une formalité. Ilya Pakhaluev, chef du département HSE de l'entreprise « Oural Foil » (UC RUSAL), partage son expérience dans le développement et la mise en œuvre d'un programme complet de visualisation des dangers, qui est devenu une étape importante vers une gestion proactive des risques.
La présentation examine en détail le processus de transition d'un modèle réactif à une prévention systémique des blessures. L'orateur montre, à l'exemple de son entreprise, comment une norme de visualisation unifiée aide non seulement à réduire les risques, mais aussi à changer l'attitude du personnel envers sa propre sécurité.
La base du programme était une norme d'entreprise définissant des règles uniformes pour l'identification des dangers. L'orateur analyse les éléments clés de ce système :
Le programme est mis en œuvre en trois étapes : identification des dangers, préparation des solutions et leur mise en œuvre pratique. Un groupe de travail permanent joue un rôle clé dans ce processus.
Le chef de département fait obligatoirement partie du groupe, car c'est lui qui connaît le mieux les spécificités de son secteur. L'équipe mène des inspections ciblées avec enregistrement photo et vidéo obligatoire des zones dangereuses, tant à l'extérieur qu'à l'intérieur des locaux. Sur la base de ces données, des solutions concrètes sont élaborées : quels panneaux installer, où appliquer le marquage, quels EPI utiliser. Le projet devient un document flexible qui est ajusté au cours de la mise en œuvre pour atteindre une efficacité maximale.
La mise en œuvre de tout changement se heurte à des difficultés. L'orateur note que le problème principal n'est pas la réalisation technique, mais l'implication des dirigeants et du personnel.
Si le dirigeant ne fait pas preuve de leadership en matière de sécurité, ne respecte pas les exigences de marquage et de port des EPI, les employés ignoreront également les nouvelles règles. Pour modifier les comportements, des audits comportementaux et un système de motivation progressive sont utilisés, en commençant par des entretiens explicatifs. L'objectif n'est pas de punir, mais d'obtenir un respect conscient des règles, de faire passer la sécurité au niveau des valeurs personnelles de chaque employé.
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