危险标识、标志与标线：俄铝（RUSAL）的经验

从控制到预防：危险可视化的系统方法

创造安全的工作环境始于员工来到工作场所时所看到的一切。如果危险没有被标明，而规则只存在于纸面上，就会形成一种将安全视为形式主义的文化。乌拉尔箔业股份公司（俄铝旗下）HSE部门负责人Ilya Pakhaluev分享了开发和实施综合危险可视化项目的经验，这是迈向主动风险管理的重要一步。

演讲详细探讨了从被动反应模式向系统性预防工伤事故转变的过程。演讲者以其企业为例，展示了统一的可视化标准如何不仅有助于降低风险，还能改变员工对自身安全的态度。

统一的可视化标准：标志、标线和警报系统

该项目的基础是企业标准，它规定了统一的危险标识规则。演讲者分析了该系统的关键要素：

• 组合安全标志：放置在车间和危险区域的入口处。严格的排版规则是从上到下：禁止标志（红色）、警告标志（黄色）和指令标志（蓝色）。个人防护装备（PPE）指令标志的排列符合逻辑：从头部防护到脚部防护。这简化了对要求的理解和记忆。
• 安全标线：引入了统一的颜色代码。黄黑相间的标线表示永久性危险，红白相间的标线表示临时性危险，而绿线则标出安全通道。这种方法消除了歧义，并在员工中培养了稳定的习惯。
• 声光警报系统：应用于仅靠标志不足以引起注意的地方。演讲者举例说明了在压力机和转运车上使用闪光灯（发光标记）的情况。在嘈杂的车间里，重点放在灯光警报上；在多尘的环境中，重点放在声音警报上；而在特别危险的区域，两者结合使用。
• 防护栏系统：标准将防护栏分为固定式、滑动式、可拆卸式和便携式。所有防护栏均涂成黄色，在视觉上将其与永久性危险联系起来，使系统直观易懂。

从审核到实施：实施流程

该项目分三个阶段实施：危险识别、解决方案准备和实际执行。常设工作组在这一过程中发挥着关键作用。

部门负责人必须是工作组的成员，因为他们最了解自己区域的具体情况。团队进行有针对性的检查，并强制对室内外的危险区域进行照片和视频记录。基于这些数据，制定具体的解决方案：安装哪些标志、在哪里画线、使用哪些PPE。该项目成为一份灵活的文件，在实施过程中不断调整以实现最大效率。

克服阻力与领导者的作用

任何变革的实施都会遇到困难。演讲者指出，主要问题不是技术实施，而是管理人员和员工的参与。

如果管理者在安全问题上没有展现出领导力，不遵守标线和佩戴PPE的要求，那么员工也会无视新规则。为了改变行为，采用了行为审核和渐进式激励系统，从解释性谈话开始。目的不是惩罚，而是实现对规则的自觉遵守，将安全提升为每位员工的个人价值观。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 如何在企业中开发和实施统一的危险可视化标准？
• 在噪音和粉尘较大的环境中，哪些类型的警报系统有效？
• 如何正确排版组合安全标志以获得更好的视觉效果？
• 如何让部门负责人参与到风险识别和消除的过程中？
• 哪些工具有助于改变员工对遵守安全规则的态度？