#Liderazgo en seguridad

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Apertura de la VII temporada de HSE DAYS

Integración estratégica de la función de seguridad y salud en los procesos de negocio de la empresa con la transición de una gestión reactiva a una cultura de seguridad proactiva. Aplicación de experiencia intersectorial, consultoría independiente y diálogo abierto para transformar la mentalidad de empleados y directivos de todos los niveles.

Trayectoria de desarrollo de los principios de liderazgo y prácticas de SST y seguridad industrial en empresas mineras

Transformación integral de la cultura de seguridad en una empresa minera con más de 15 000 empleados. Se implementó un sistema de KPI proactivos, se digitalizaron las auditorías de comportamiento mediante una aplicación móvil y se unificó la metodología de gestión de riesgos críticos. Se realizó la cascada de compromisos de liderazgo desde la alta dirección hasta los mandos intermedios mediante prácticas de seguridad estandarizadas.

La cultura de seguridad como motor de la cultura operativa

Integración de la cultura de seguridad en los procesos productivos de la empresa mediante herramientas de manufactura esbelta (Lean) y sistemas de gestión de calidad total (TQM). Transformación del rol de los mandos intermedios de una gestión directiva a un liderazgo de desarrollo, utilizando auditorías de seguridad basadas en el comportamiento y sistemas de reporte de cuasi-accidentes (Near Miss). La práctica busca superar el conflicto entre el cumplimiento del plan y la seguridad, reduciendo las pérdidas operativas y aumentando la eficiencia.

Seguridad industrial y excelencia operativa

Integración de la seguridad industrial y la eficiencia operativa en una planta química mediante el abandono de los KPI cuantitativos en auditorías de comportamiento, la implementación de un enfoque basado en riesgos y la participación de la alta dirección en visitas de campo regulares. La práctica incluye el registro de accidentes domésticos en el índice LTIFR y la implementación de iniciativas del personal operativo a través de la "Fábrica de Ideas" corporativa.

Principios del desarrollo del liderazgo

Implementación de los principios de liderazgo y del concepto de rendimiento humano (Human Performance) en la operativa diaria de la empresa. La práctica incluye el abandono de la cultura de la culpa en favor del análisis sistémico de las causas raíz de los errores y la formación de seguridad psicológica en el equipo. El proceso tiene como objetivo integrar los estándares de seguridad en el sistema general de gestión empresarial y erradicar la tolerancia ante las infracciones para prevenir la formación de una peligrosa «nueva norma».

Liderazgo: ¿realmente lo necesita?

Transformación de la cultura de seguridad en una gran empresa industrial mediante la transición del control directivo al liderazgo participativo. Implementación de herramientas de retroalimentación constructiva, auditorías de seguridad basadas en el comportamiento y principios de cultura justa (Just Culture) para el trabajo proactivo con lesiones leves y cuasi-incidentes (near miss).

Liderazgo en seguridad como parte de la cultura de producción general

Transformación del papel directivo en seguridad mediante visitas de liderazgo, integración de calidad y desarrollo de líderes. Incluye la transición de auditorías a diálogo abierto, formación de gerentes y apoyo a iniciativas.

El arte de lograr el equilibrio

Integración de métricas de seguridad en los KPI de la alta dirección y transformación de auditorías de comportamiento (BBS). Implementación del sistema «Espacio de Trabajo Seguro» y rechazo del enfoque punitivo en las inspecciones.