#監督
高リスクの生産拠点における独立した「HSEスーパーバイジング（安全監督）」。24時間365日体制で現場（フィールド）に密着して同行する、第三者の独立監査官・インスペクターの動員配置。大規模な建設工事、掘削、複雑な修繕作業などの猛烈なタスク遂行ペースを落とすことなく、外部請負・下請け業者を休むことなく継続的に監視・統制するノウハウ。
事例
Marina Zhukova
Head of HSE Division
EVRAZ ZSMK
請負業者における安全文化の形成と発展
社内のモチベーションを高めるトレーナーによる対面トレーニング、スタッフのレベルに合わせたツールの適応、現場での定着度の管理を含む、請負業者の従業員における安全文化形成の包括的なプログラム。この実践には、スーパーバイザー制度や、罰金をプロアクティブな安全投資に置き換えるメカニズムも含まれています。
監督
安全文化
従業員エンゲージメント
事例
Aleksandr Podkolzin
Regional Projects Manager
Gazpromneft-Geo
HSEマネジメントスーパーバイジング
遠隔地のプロジェクト施設における専任の労働安全インスペクターからマネジメントスーパーバイジングモデルへの移行。民間職業紹介機関を通じたスーパーバイザーの確保と、単なる監視からリスク管理や請負業者のトレーニングへの機能の拡張。
監督
HSE TOP 100
リスク評価
事例
Georgiy Adzhiyenko
Head of Contractor Management Division
NLMK
請負業者による高危険度作業実行時のリスク管理
高危険度作業の実行における請負業者の3段階のリスク管理システム。継続的なスーパーバイジング、詳細な違反登録簿の維持、訓練施設での実践的な能力確認、および独立した技術監督を通じた許可を伴う標準化されたモジュール式足場への義務的な移行が含まれます。
監督
請負業者
高所作業