#Коммуникации
Эффективные коммуникации в сфере HSE: визуализация рисков, дистанционные инструменты оповещений, обучение через мобильные мессенджеры и выстраивание прозрачной отчетности по инцидентам. В этом разделе собран опыт предприятий по переходу от бумажных сводок к созданию единого информационного поля, где каждый сотрудник вовлечен в диалог и оперативно получает жизненно важную статистику.
Практикум «Искусство самопрезентации и публичных выступлений»
Развитие надпрофессиональных навыков (soft skills) специалистов по охране труда, включая искусство самопрезентации и публичных выступлений. Практика включает методы подготовки к выступлениям, работу с голосом и невербаликой, а также техники ответов на сложные и провокационные вопросы аудитории.
Трансформация сотрудников функции ОТПБ: «От инспектора к партнеру»
Трансформация роли специалистов службы ОТПБ из контролирующих инспекторов в бизнес-партнеров. Внедрение поведенческих диалогов, стратегии «Win-Win» в коммуникации с производством и принципа Оз для выхода из позиции жертвы и принятия ответственности.
Культура безопасности: особенности влияния национального контекста на культуру изменений
Адаптация подходов к управлению безопасностью с учетом национального контекста при реализации международных проектов. Практика включает формирование совместных рабочих групп, проведение кросс-культурного обучения и развитие навыков эмоционального интеллекта для преодоления барьеров во взаимодействии.
Управление профессиональными рисками. Как повысить эффективность
Внедрение полного цикла управления профессиональными рисками, включая оценку опасностей при работе с подрядными организациями и динамический мониторинг рабочих мест. Практика охватывает разделение работ на уровни риска, интеграцию требований безопасности в жизненный цикл договоров и регулярное информирование сотрудников через микрообучение.
+1
Панельная дискуссия «Лидерство и культура безопасности»
Комплексный подход к снижению текучести кадров и развитию культуры безопасности через осознанный наем, внедрение эмоционально окрашенных тулбоксов и развитие лидерских качеств у линейных руководителей. Практика включает многоступенчатый фильтр при приеме на работу, систему внутренних ролей для удержания специалистов и ежедневные мотивационные встречи для формирования осознанного отношения к безопасности.
Переход к работе как навык руководителей работ в культуре безопасного производства
Трансформация культуры безопасности через дебюрократизацию нормативной базы, вовлечение топ-менеджмента в интерактивные форматы работы и развитие института уполномоченных по культуре безопасности. Внедрение современных инструментов обучения, включая VR-тренажеры и мобильные приложения, а также интеграция подрядчиков и семей сотрудников в единую экосистему безопасности.
Культура безопасности. Кто в ответе?
Комплексная трансформация культуры безопасности в атомной отрасли через дебюрократизацию нормативной базы, изменение формата вовлечения топ-менеджмента и создание института уполномоченных по культуре безопасности. Практика включает внедрение интерактивных форматов обучения, интеграцию требований безопасности для подрядчиков на этапе ТЗ и вовлечение семей сотрудников в формирование ценностной среды.
Роль высшего руководства в развитии культуры безопасности: практический опыт
Комплекс практических инструментов для высшего руководства по развитию культуры безопасности, включающий персональные заявления об ответственности, прямое подчинение службы ОТ первому лицу, личные встречи директора с новичками, горизонтальную ротацию супервайзеров, регулярное посещение рабочих мест, нематериальную мотивацию и выходные интервью. Подход направлен на формирование осознанной внутренней мотивации сотрудников и трансформацию безопасности в базовый принцип мышления.
Месяцы по охране труда – как инструмент для формирования привычки работать безопасно
Внедрение годовой программы тематических месяцев по охране труда для формирования устойчивой привычки безопасного поведения. Каждый месяц посвящен отдельной теме (транспортная безопасность, СИЗ, работы на высоте и др.) с проведением целевых проверок, практического обучения на рабочих местах и конкурсов с позитивной мотивацией.
Развитие системы обучения специалистов функции бурение и внутрискважинные работы
Многоуровневая система обучения супервайзеров по нормативно-методическим документам (НМД), сочетающая очный и онлайн форматы. Практика включает каскадирование знаний, разделение ответственности за НМД между подразделениями и автоматизацию тестирования для повышения осознанности соблюдения правил безопасности.
Инструмент вовлечения учащихся в специальность «Специалист по охране труда»
Профориентационная программа для школьников (5-9 классы) и воспитанников детских садов, направленная на раннее формирование культуры безопасности и популяризацию профессии специалиста по охране труда. Включает адаптацию корпоративных инструментов оценки рисков (методика «Пять шагов») для повседневных ситуаций, таких как катание на роликах.
Развитие Культуры безопасности
Комплексный проект по развитию культуры безопасности в газодобывающей компании с численностью более 11 000 человек. Внедрены поведенческие аудиты безопасности (ПАБ) с вовлечением линейных руководителей и кадрового резерва, а также система регистрации потенциальных происшествий. Разработана модель компетенций с оценкой приверженности культуре безопасности, результаты которой влияют на переменную часть заработной платы.