Лидерство и приверженность на индивидуальном уровне

Развитие культуры безопасности на современных предприятиях неизбежно приводит к пониманию: одних лишь регламентов и технических барьеров недостаточно. Ключевым фактором становится личная приверженность каждого сотрудника. В рамках выступления Стелла Сологубова, главный эксперт по безопасности труда АО «НИПИгаз», детально разбирает механизмы трансформации корпоративной культуры, где безопасность перестает быть исключительно зоной ответственности профильных служб и становится базовой ценностью на всех уровнях.

Пирамида происшествий и смещение фокуса контроля

Спикер показывает на примере пирамиды происшествий, почему управление безопасностью должно концентрироваться на ее основании — опасных действиях и условиях. Традиционный реактивный подход уступает место профилактике. Внедрение процедур оценки рисков до начала работ и поведенческих аудитов в процессе их выполнения позволяет превентивно устранять угрозы. Это работает на практике благодаря процедуре внутренних расследований, где целью является не поиск виноватых, а выявление критических факторов и системных причин.

Критерии приверженности на индивидуальном уровне

Приверженность безопасности не возникает сама по себе — это навык, который требует системного развития. В выступлении детально рассмотрены четыре ключевых критерия, формирующих осознанное отношение к рискам:

• Риск-ориентированный подход: применение методики «Пять шагов безопасности» перед началом любой задачи. Это позволяет сотруднику самостоятельно идентифицировать опасности и оценить последствия до того, как ситуация выйдет из-под контроля.
• Критическая позиция: способность анализировать поручения и условия труда. Развитие этого навыка дает работнику обоснованное право отказаться от выполнения задачи, если она противоречит требованиям безопасности.
• Регламентированный подход: не просто знание, но и внутреннее согласие с «Ключевыми правилами безопасности». Спикер подчеркивает, что соблюдение правил должно быть безусловным, а их нарушение (например, работа на высоте без СИЗ или сокрытие информации об инцидентах) влечет жесткие дисциплинарные меры.
• Навыки коммуникации: умение открыто обсуждать проблемы. Без создания среды доверия, где отсутствует страх наказания за сообщение об ошибке, невозможно выстроить эффективную систему предупреждения травматизма.

Инструменты вовлечения: от «Контакта по безопасности» до ПАБ

Для перевода теоретических концепций в ежедневную практику применяются конкретные корпоративные инструменты. Начинать любые совещания с «Контакта по безопасности» — значит задавать правильный контекст, разбирая реальные случаи из жизни или производства для извлечения уроков. Разделение понятий поведенческого аудита безопасности (ПАБ) и практики вмешательства помогает структурировать работу: ПАБ используется руководителями как плановый инструмент для диалога и принятия управленческих решений, тогда как вмешательство — это обязанность каждого сотрудника немедленно остановить небезопасное действие коллеги.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как правильно структурировать и проводить «Контакт по безопасности», чтобы он не превращался в формальность?
• Какие пять вопросов должен задать себе каждый сотрудник перед началом выполнения работ?
• В чем принципиальное отличие поведенческого аудита безопасности от практики вмешательства?
• Как трансформировать отношение коллектива к информированию о нарушениях, чтобы это воспринималось не как «доносительство», а как спасение жизни?
• Как интегрировать подрядные организации в единую культуру безопасности предприятия?