#Коммуникации
Эффективные коммуникации в сфере HSE: визуализация рисков, дистанционные инструменты оповещений, обучение через мобильные мессенджеры и выстраивание прозрачной отчетности по инцидентам. В этом разделе собран опыт предприятий по переходу от бумажных сводок к созданию единого информационного поля, где каждый сотрудник вовлечен в диалог и оперативно получает жизненно важную статистику.
Внедрение 12 правил спасения жизни как эффективный инструмент повышения культуры безопасности
Внедрение 12 стандартизированных правил спасения жизни на производственной площадке для предотвращения фатальных инцидентов. Практика включает разделение правил на общие и риск-ориентированные, активное вовлечение линейных руководителей, использование визуальных материалов, внутреннего сайта с видеоинструкциями и тестирования с элементами юмора.
Культура безопасности лидера и психофизиология человека
Применение знаний нейробиологии и психофизиологии для развития культуры безопасности и лидерства. Использование инструментов позитивного прайминга, эмпатии и учета теории поколений для перевода работников из негативного автоматического мышления в безопасный режим.
Инструменты лидера для повышения культуры безопасности
Интеграция принципов культуры безопасности в систему управления организацией и цепочку поставок. Внедрение некарательной культуры, развитие управленческой смелости лидеров и применение международных стандартов МАГАТЭ и ВАО АЭС для оценки и повышения уровня безопасности.
Наблюдения за безопасностью на рабочих местах: Программа «Посмотри вокруг» в ОК РУСАЛ
Трансформация классического трехступенчатого контроля в проактивную систему управления рисками через программу «Посмотри вокруг». Внедрение единой IT-базы данных для фиксации опасных действий и условий с вовлечением широкого круга сотрудников, распределением ролей и системой немонетарной мотивации.
Особенности развития культуры безопасности и лидерства в области использования атомной энергии
Переход от индивидуальной безопасности к комплексной организационной культуре безопасности в российской атомной отрасли в соответствии с требованиями МАГАТЭ и европейских надзорных органов. Внедрение гибридного подхода к безопасности, охватывающего все этапы жизненного цикла объекта, развитие лидерства и применение практических инструментов оценки и повышения уровня культуры безопасности.
Социальный диалог как эффективное средство обеспечения культуры безопасности
Система выстраивания социального диалога с работниками для повышения вовлеченности в вопросы безопасности. Включает работу Комитета по охране труда, анонимные каналы обратной связи («красный ящик», электронная почта), диалог при трехступенчатом контроле и программы нематериальной мотивации (спортивные мероприятия, обучение, корпоративные события).
Формирование и развитие института уполномоченных по культуре безопасности
Создание и развитие института уполномоченных по культуре безопасности, выбираемых из числа авторитетных работников. Практика включает выстраивание вертикальной структуры во главе с топ-менеджментом, обучение, материальную и нематериальную мотивацию, а также регулярный обмен опытом через слеты.
Формирование в организации культуры доверия
Трансформация корпоративной культуры безопасности от культуры страха к культуре доверия через изменение системы мотивации и KPI. Практика включает отмену наказаний за сам факт несчастного случая, смещение фокуса на проактивные показатели и вовлечение работников в выявление рисков.
Мотивация на безопасную работу
Внедрение пятимесячной программы «Зимний марафон безопасности» для вовлечения персонала в вопросы охраны труда через геймификацию и соревновательные механики. Программа включает оценку команд по проактивным показателям (лидерство, безопасность, компетентность), проведение тематических информационных сессий, викторин и творческих конкурсов.
Риск-ориентированный подход к управлению ОТПБ при работе с подрядными организациями на строительных проектах
Внедрение риск-ориентированной системы управления подрядными организациями на всех этапах жизненного цикла договора. Практика включает предварительную квалификацию, оценку рисков до начала работ, использование планов управления безопасностью, реестров нарушений и организацию специализированного супервайзинга на строительных площадках.
Кто предупрежден, тот вооружен!
В статье рассматривается опыт ПАО «Т Плюс» по привлечению внимания сотрудников к вопросам безопасности труда с помощью наглядных инструментов внутренней коммуникации. Автор описывает создание в 2021 году тематического календаря в стиле Pin Up, который в понятной и интересной форме напоминает персоналу о правилах охраны труда. Описанный подход к донесению информации позволил акцентировать внимание на ключевых требованиях безопасности и снизить производственный травматизм в компании в 2 раза.
«В начале было слово»: как сформировать целевую модель поведения в области производственной безопасности?
Разработка и внедрение VR-тренажера для отработки навыков коммуникации при проведении лидерских поведенческих аудитов безопасности (ЛПАБ). Тренажер позволяет руководителям практиковаться в установлении контакта, ведении диалога с помощью открытых вопросов и достижении трансформации установок работника в безопасной среде.