Наблюдения за безопасностью на рабочих местах: Программа «Посмотри вокруг» в ОК РУСАЛ

Подводная часть айсберга: от происшествий к предпосылкам

Традиционный подход к охране труда часто фокусируется на расследовании уже случившихся инцидентов — вершине «айсберга происшествий». Однако для системного снижения травматизма необходимо работать с его подводной частью: опасными действиями персонала и опасными условиями на рабочих местах. Именно эти факторы являются фундаментальными предпосылками любых аварий. В рамках вебинара Иван Бобров детально разбирает процесс трансформации классического трехступенчатого контроля в проактивную систему управления рисками на примере программы «Посмотри вокруг», внедренной в дивизионе Downstream компании ОК РУСАЛ.

Архитектура программы и распределение ролей

Эффективность системы наблюдений строится на четком разделении ролей, а не просто должностных инструкций. Спикер показывает на примере, как выстроена эта иерархия:

• Наблюдатели: максимально широкий круг лиц, включая рабочих, офисных сотрудников, подрядчиков и даже посетителей. Их задача — зафиксировать опасность по принципу «не проходи мимо».
• Руководители (ответственные за объект): ключевое звено системы. Они несут персональную ответственность за безопасность на вверенном участке, принимают решения по устранению выявленных рисков и планируют корректирующие мероприятия.
• Контролеры: специалисты службы охраны труда и высшее руководство, которые анализируют данные, корректируют системные ошибки и оценивают общую результативность.

IT-инфраструктура и аналитика данных

Отказ от бумажных журналов в пользу единой информационной базы данных позволил решить проблему потери информации и усложненного анализа. В выступлении детально рассмотрен функционал корпоративной IT-системы, разработанной внутренними ресурсами компании. Система позволяет вносить наблюдения через стационарные компьютеры, мобильные устройства (с авторизацией через AirWatch) или путем оцифровки бумажных карт наблюдений для тех сотрудников, у которых нет прямого доступа к ПК.

Накопленный массив данных дает возможность рассчитывать интегральные показатели, такие как индекс Hazel (Hazard Elimination), отслеживать динамику устранения опасностей и формировать рейтинги активности персонала. Это делает процесс управления безопасностью прозрачным и измеримым на всех уровнях.

Преодоление сопротивления и эволюция культуры

Внедрение инструментов, повышающих прозрачность, неизбежно сталкивается с сопротивлением. Руководители опасаются за свой авторитет и боятся «утонуть» в потоке выявленных проблем, а линейный персонал ожидает наказаний за хронические нарушения операционной дисциплины. Спикер разбирает алгоритм преодоления этого барьера через этап «быстрых побед» и смещение фокуса с карательных мер на прогрессивную мотивацию. Использование немонетарных поощрений (брендированная продукция) и публичное признание заслуг лидеров программы помогают перевести предприятие с зависимого уровня культуры безопасности (по кривой Брэдли) на независимый, где безопасность становится осознанной ценностью каждого работника.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как трансформировать формальный трехступенчатый контроль в работающую систему выявления предпосылок к инцидентам?
• Как распределить ответственность между наблюдателем, линейным руководителем и специалистом по охране труда?
• Какие метрики и интегральные индексы использовать для оценки эффективности работы с опасными условиями?
• Как преодолеть страх руководителей перед прозрачностью данных и нежеланием «выносить сор из избы»?
• Как выстроить систему прогрессивной мотивации, чтобы вовлечь рядовой персонал в ежедневный поиск опасностей?